把班组建设作为全工作的着力点 文档.docVIP

把班组建设作为安全工作的着力点 作者：大同煤矿…????文章来源：本站原创????点击数：105????更新时间：2010-5-26 ? 国家主席胡锦涛在同煤集团视察 　　山西省大同煤矿集团经过60年的发展建设，已成为地跨晋蒙两省区6市45县、拥有48座煤矿54对矿井、总资产782亿元的新型综合能源大集团。近年来，同煤集团煤炭产销量已连续4年突破亿吨大关。 　　在集团目前的矿井中，现代型与传统型矿井并存，发展型与资源枯竭型矿井同在，省内与省外矿井都有，各矿安全基础保障能力不同，安全生产管理水平参差不齐，安全文化地域差异明显。集团现有员工20万，员工家属70万，班组7860个，班组长1万1114名，生产战场点多面广，安全管理难度很大。在这种情况下，如何搞好安全工作，成为企业面临的一个新课题。 　　为了保障企业安全生产，集团始终坚持“抓基层、强基础”的安全生产工作思路，把强化班组建设作为安全工作的着力点，以此统领各项安全工作，提高安全基础管理水平，大力“创建零事故现场、打造零事故环境”，有力地促进了企业安全生产的稳定、健康发展。 “抓住1万名班组长，就抓住了20万员工，就抓住了安全” 　　从上世纪80年代至今，集团公司高度重视班组建设工作，在全集团牢固树立了“不关心班组的领导是不合格的领导，班组建设不过硬的单位是不放心单位”的安全理念。 　　为了全面强化班组建设，集团首先加强了班组建设组织保障，成立了以生产副总经理、工会主席为组长的班组建设领导组，各二级单位成立了以矿长为组长的领导组，加强了班组建设的领导。劳资部门设班组建设管理员，区队设专职班组考核员，班组设质量验收员，各矿安监、机电、生产等职能部门分口设班组管理考核人员，促进了班组建设在现场的落实。“党政工团妇”各组织共建立起党员安全监督员、班组长安全监督员、工会群众安全监督网员、共青团安全监督岗员、女工家属安全联防员5支班组兼职安全监督员队伍，加上专职安监员、瓦斯检测员两支队伍，形成了井上、井下班组安全监督工作“六员一防”体系，对班组建设工作齐抓共管。从而使集团公司上至董事长，下至班组长，都把工作重心转移到了班组和现场，千方百计为班组解决实际问题。形成了“集团公司——矿——部门——区队”四级班组建设工作体系和组织网络。 　　即使在企业“人人工资230，大家共同渡难关”的最困难时期，集团公司也从未放松过班组建设，从未中断过班组会议。2009年，集团在忻州窑矿综采二队、煤峪口矿通风区召开了班组建设现场推进会，保证了班组建设工作始终有目标、有声势、有促进。 　　有了组织体系，集团又加强了班组建设制度保障。先后制定了《班组建设工作条例》《班组建设管理考核标准》《班组长安全监督员管理办法》《岗位标准、工作标准、技术标准》等。《班组建设工作条例》明确了班组建制、班组管理、班组长管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛等具体工作要求，保证了班组建设工作有目标、有方法。《班组建设管理考核标准》明确了“组织管理、制度管理、业务管理、考核管理、绩效管理”5大项20小项的考核内容，对班组长实行百分制考核，保证了考核有标准、有重点、有效果。《岗位标准、工作标准、技术标准》保证员工上标准岗，干标准活。加上“六员一防” 体系，保障了各班组安全管理、隐患排查治理、安全质量标准化管理、班组岗位工种责任、安全绩效考核等工作有据可依，有序开展。从而为创建零事故现场、打造零事故环境创造了良好的大环境。 安全管理职责由岗位作业点拓展到就近的区段 　　在此基础上，集团加强了班组长队伍建设。集团认为：“抓住1万名班组长，就抓住了20万名员工，就抓住了安全”。为此，集团开展了“班组长素质工程”建设，狠抓班组长素质培训，每年对班组长全部培训一次，仅培训费用就达120万元。集团还实施了班组长资格准入制度，对班组长分批开展公共基础知识、安全基础管理知识、专业技术知识3个模块的知识培训，考试合格后聘用上岗，聘期一年，期满后进行续聘考核。2009年以来，集团共淘汰不合格班组长105名，对尚未取得资格证书的班组长，也计划在3年内培训合格，以此优化班组长队伍。 实行岗位就近、班组全程安全程序化管理 　　“班组是安全工作的源头。”为了在班组生产一线创建零事故现场、打造零事故环境，集团创新了班组安全管理模式，以“落实一个理念，实施三项管理”为主线，全面构建了班组安全保障体系。 　　近年来，集团针对国内煤矿瓦斯事故多发、通风工作薄弱的情况，积极防范，将“人人都是安全员”理念深化为“人人都是通风员”，强化了以“一通三防”为主要内容的班组全员安全知识培训，使员工人人懂安全、能识别安全隐患、会排除安全隐患。此外，集团公司还把掌握安全知识作为井下员工入井的准入门槛，实施了井下员工“人人都是通风员”资格准入制度，2009年以来，集团公司共