公司目视管理程20091215.docVIP

 前言 本标准由内蒙古神舟硅业有限责任公司提出。 本标准由安全环保部归口。 本标准起草单位：安全环保部 本标准主要起草人：崔彦民、赵春良 公司目视管理程序 范围 本标准规定了目视管理的要求、职责、工作程序。 本标准适用于目视管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 中国航天科技集团公司企业视觉识别系统（VI）管理手册 Q/RJ210A-2008 八院6S管理可视化标识规范 Q/RJ211-2005 八院6S管理要求和评价细则 术语 目视板(管理板)管理 是将期望管理的项目(信息)通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人知晓。 目视管理 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率 目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 要求 目视板管理应做到“三定”，即定位(明确放置场所)、定物(明确种类名称)、定量(明确数量)。 目视管理应达到无论是谁都能判断好坏(正常、异常)；迅速判断、精度高；结果不会因人而异。 各部门、班组必须充分认识目视板、目视管理的作用，实施目视板管理与目视管理。 部门目视板要建立台帐，每块应有专人负责。并明确目视板类型、强制性与非强制性。 目视板放置区域、悬挂位置必须征得企业文化建设职能部门同意。 目视管理中各种标识、色标按照集团公司、八院有关规定。 类型相同的目视板规格、材质、底色相同。 目视板表面整洁干净，无灰尘、污垢、损坏等现象。目视板栏目内容不得空白或有板面过时、信息过时等现象。 厂区内的目视板，宣传标语由企业文化职能部门统一管理。 目视板上的文件以一页为原则，最好采用数字、图解，便于识别、看懂。内容简捷、生动，促进灵活、准确、快速的工作信息反馈，成为提高管理、安全、质量水平的良好载体。 各部门、工段、班组自行设计目视板的内容布局(强制性的除外)。 职责 各部门按Q/RJ210A、Q/RJ211的相关要求制作目视板，实施目视管理。 6S办公室负责现场指导、监督，按照Q/RJ211检查、考核。 工作程序 目视板的设计 树立创新意识，按Q/RJ210A、Q/RJ211、“企业视觉识别系统（VI）管理手册”等，结合实际工作情况，设计目视板内容布局。 目视板的制作与使用 内容简明易懂，达到方便工作、加强管理信息交流、提高效率的目的。内容及时更新，保证整洁。 目视板的检查、考核 部门、工段、班组按Q/RJ211逐级考核，6S办公室对部门工段级进行考核。 Q/Pg?G 01 28—2009 Q/Pg?G 23 28—2009 The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate thoughtBarriers2 The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county commi