现场管理知识学资料.docVIP

通 知 公司各部门： 《提升现场管理总体方案》已经公司司务会讨论通过，根据方案中有关“提升素养”的要求，管理保障部组织编写了《现场管理知识学习资料》，现下发各部门。希各部门根据《提升现场管理总体计划》明确的节点，结合部门现场管理实际，认真组织、合理安排学习，并不断细化现场管理要点，形成内部检查考核和绩效考评标准，确保全面实施到位。 特此通知 附件：《现场管理知识学习资料》 管理保障部 二00四年三月二十二日 现场管理知识学习资料 第一部分：干部、员工在现场活动中的责任 一、干部的责任 1、遵照公司要求，全力支持与推行5S 2、部门现场活动推行督导与检查考核 3、规划部门内工作区域的整理、定位工作 4、协助部属克服现场推行中的障碍与困难点 5、督促下属执行定期的清扫点检 二、员工的责任 1、不断地整理、整顿自己的工作环境，合理摆放物品、材料及资料 2、立即处理不用的东西，减少占用作业空间 3、维持通道清洁和畅通 4、保持灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围清洁 5、物品、设备合理摆放，确保安全 6、整理所保管的工具、设备及责任区 7、将纸屑、布屑、材料屑等集中于规定场所 8、经常清扫，保持清洁 9、遵守公司员工通用行为规范 第二部分：推行5S要领 一、整理的推行要领 1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定“要”和“不要”的判别分类标准 3、不要物品清除 4、要的物品要调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费： 空间的浪费 使用棚架或柜厨的浪费 零件或产品变旧而不能使用的浪费 放置处变得窄小 因管理不要的东西而产生的浪费 时间花在库存管理或盘点上的浪费 二、整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地面画线定位 5、场所、物品标识 6、制定废弃物处理办法 三、清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内、室外） 2、开展一次大扫除 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离 5、建立清扫基准并作为规范 四、清洁的推行要领 1、落实前面3S工作 2、制定目视管理及看板管理的基准 3、制定实施办法 4、制定稽核方法 5、制定奖惩制度，加强执行 6、领导经常带头巡查，带动全员重视5S推行活动 五、素养的推行要领 1、制定服装、臂章、工作帽及其他识别标准 2、制定公司有关规则、规定 3、制定礼仪守则 4、教育训练 5、推动各种激励活动 6、遵守规章制度 范例：整理分类标准 一、要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、常使用中的工具 5、正常使用中的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、5S活动海报、看板 15、有用的书稿、杂志、报表 16、其他物品（私人用品） （二）不要 1、地面上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的设备、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾桶 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品 2、桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、账本 D、损耗的工具、余料、样本 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看板 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的日历、标语 E、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线、配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌 第三部分：检查标准 一、检查要点 1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下、物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通道上 8、物品有没有和通道平行或垂直放置 9、是否有变形的包装箱等材料 10、包装箱等有否破坏（容器破坏） 11、工夹具、计测器具等是否放在指定位置上 12、是否容易移动物品 13、架子的后面或上面是否置放东西 14、架子及保管箱内，是否按照所标识物品置放 15、危险品是否明确标识，灭火器是否定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、同一种零件是否散置在几个不同地方 18、作业员周围是否放有必要数量以上工具、零件等 19、工场是否到处保管着零件 二、查核表 在推行