宁夏永宁县10W地面电站项目管理策划案.docxVIP

宁夏永宁县10MW地面电站项目管理策划案1、施工总进度及措施1.1 进度合理性及主要节点工期1.1.1 编制依据及安排原则（1）编制依据施工总进度计划主要根据招标文件等相关资料对总工期的要求编制。1）施工现场及其附近区域踏勘情况、标前会答疑情况、澄清、答疑文件及发包人提供的其它资料。2）我部以往类似工程施工经验及拟投入本标段工程的施工机械设备、技术力量等施工生产能力。（2）安排原则1）保证满足招标文件各项控制性工期要求，并力求有所提前。2）重点优化关键线路的工期计划安排，抓住关键线路，为关键工作项目的实施尽量创造良好的施工条件，确保关键线路计划目标的实现。3）在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能地均衡施工生产强度，保持连续施工，以优化施工资源配置。4）对施工中重点、难点项目的工期安排适当留有余地，确保计划目标实现。1.1.2 进度合理性（1）合理安排工期，提高施工设备的利用率。（2）在相邻部位尽量利用同一类型施工机械进行施工，避免施工材料的来回倒运，力求达到资源最优配置，提高施工效率与工期进度。（3）运用网络计划技术组织平行流水作业对工期进行管理，编制总体施工和重点工程施工网络图，确定关键线路，有针对性地组织施工，合理安排各项工程进度，根据工程进展情况及时进行调整，并在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。推广