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1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 知识体系 一工作任务分工 二工作任务分工表 知识点详解 业主方 设计单位 施工单位 编制各自的项目管理任务分工表 供货单位 工程管理咨询单位 编制项目管理任务分工表步骤 1.对管理任务进行分解 2.定义工作任务 3.编表 一、工作任务分工 项目管理任务分工表是项目目组织设计文件的一部分。 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，有哪些工作部门配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 历年真题解读 （2014）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务。A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门 【答案】BE 【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 （2012）编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。 A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制