如何进行动作分与改善.docVIP

如何进行动作分析与改善 课程描述： 当你的员工作业缓慢、效率低下时，你选择流程重整还是不断的塞人、加机器？相信不少企业都会在这两种做法中二选一。不过一番伤筋动骨的调整后你是否还会疑惑：为什么对症下药却依然不见效果呢？ 对大多数制造型企业而言，劳工人力不可或缺，但手工操作的工序多了，极易遇效率瓶颈，可什么才是问题本质？怎样才能有效解决？有没有简便又见效的办法？ 课程将通过实战案例，从动作分析与改善的角度出发，为您找到员工作业缓慢、效率低下的根本原因，并授以有效手段标本兼治！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在进行动作分析和改善时所用的方法与技巧各不同，但万变不离其宗！接下来我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考！ 进行动作分析与改善时，我们要 1.先对动作进行准确分析； 2.然后根据分析结果，进行针对性改善。 进行动作分析时，我们： 一要明确动作要素的种类包含哪些； 二得明确动作分析依据； 三要掌握动作分析的方法。 动作要素的种类一般分为三种： 第一种是进行正常作业的必要动作； 第二种是进行正常作业时的辅助动作； 第三种是无任何价值的动作。 对动作分析的依据，包含员工进行该动作时难易度如何、员工进行作业时的距离远近如何、员工动作的负荷强度如何、员工作业时的移动路线和员工进行作业时对各种材料的辨别能力等。 进行动