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让工厂跑起来 ——精益管理技术培训课程 参加对象： 总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、现场班组长。 4、精益改善方法： IE及价值流的分析，发现企业中存在的巨大浪费以及如何进行改善消除浪费，如何解决瓶颈工序，让瓶颈工序的产出最大化。 5、整体观：如何站在企业全局观的角度下如何推进持续改善。 五、培训时间：2天 六、课程大纲: 1、精益管理技术介绍： 1.1、精益生产的概念 1.2、精益生产的时代背景 1.3、现代制造业面临的挑战 1.4、精益生产的六项基本原则 1.5、精益的两大支柱：准时化（JIT）、自动化 1.6、精益思想：持续改善 2、流动性：突破精益改善的思维障碍 2.1、企业管理的两个“流”：现金流、物料流 2.2、管理者的职能 3.2.2、价值流图析的方法 3.2.3、价值流的绘制 3.2.4、价值流精益化的原则和方法 3.2.5、未来状态流：设计未来精益生产流程 3.3、发现工厂瓶颈（现场人员探讨） 3.4、产出观下的聚集五步骤改善方法 4、识别现场管理七大浪费 4.1、浪费的定义：有效产出观下的衡量方式 4.2、现场七大浪费的表现形式 4.2.1、制造过多的浪费 4.2.2、存货的浪费 4.2.3、不良重修（次品）的浪费 4.2.4、动作的浪费 4.2.5、加工的浪费 4.2.6、等待的浪费 4.2.7、搬运的浪费 4.3、现场浪费的改善方法 4.3.1、价值流发现浪费 4.3.2、SOP标准化作业流程。 4.3.3、一点课的制作方式。 4.3.4、防错法、可视化 5、拉动式生产JIT准时化生产 5.3.1、看板管理 5.3.2、JIT与均衡化生产 5.3.3、导入看板的条件 5.3.4、看板及使用规则 5.3.5、JIT在现实中的误区 5.4、拉动的生产的DBR+BM计划方式 5.4.1、如何实现产品准时交付的利器 5.4.2、小批量、多品种的解决方案 5.5、合理化的绩效评估方式： T、I、OE 6、TPM 全员设备维护 6.1、TPM概念 6.2、零缺陷法则 6.3、八大支柱 OEE效率与时间效率（价值流分析） 7、 快速换型和缩短周期 7.1、缩短生产过程时间的四大优点 7.2、分析：生产过程时间三要素 7.3、快速换模的四大原则： 7.3.1、区分内部作业转换与外部作业转换 7.3.2、内部作业转换尽可能转换成外部作业 7.3.3、排除一切调整过程 7.3.4、完全取消作业转换操作 7.4、缩短换模时间的六种方法 7.4.1、将外部转换作业标准化 7.4.2、只把该设备必要的部分标准化 7.4.3、使用快速紧固件 7.4.4、使用辅助工具 7.4.5、推行同时作业 7.4.6、采用机械的自动作业转换 8、精益生产的具体导入策略和步骤——行动计划 8.1、个别流程的改善方案 8.2、工厂的精益生产变革 8.3、价值流示范生产线 8.4、全公司的精益思想变革 8.5、整个供应链的精益变革 8.6、瓶颈管理与聚集五步骤。 8.7、系统思考方式：如果改变、改变什么、改变成什么。 9、问题解答 The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate thoughtBarriers The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance o