公司效能监察立项工作情况.docVIP

2012年公司效能监察立项工作情况 根据总公司和公司对效能监察工作的总体要求，在年初公司召开的十二届五次双代会和党建工作会上，在党委与基层单位签订的《党风廉政建设目标责任书》和纪委《2012年纪检监察工作要点》中，都分别对今年效能监察工作进行了安排部署，确定了工作重点，提出了具体要求，明确了目标责任。 为使今年的效能监察工作取得实效，公司纪委在2月18日下发了《关于做好2012年度效能监察工作的通知》，要求基层单位、机关部门要认真落实公司《效能监察实施办法》，按照《公司效能监察工作流程图》的要求，结合本单位、本部门的实际，围绕企业改革发展中心，抓住影响企业管理和经济效益的关键环节，突出重点，积极开展以工程项目合同履约、项目二次招标、大宗物资设备采购、应收账款和备用金清收、联营工程管理、工程劳务分包与结算、项目精细化标准化管理、职工权益保障等为重点进行选题立项。并要求各立项单位和部门及时将选题立项情况报公司监察室。至3月底，全公司24个单位、8个部门共立项38项。 为了保证效能监察立项项目的质量，监察室对所立项目进行初审后，4月10日又在公司效能监察领导组成员中下发了《效能监察立项审核意见表》，请领导组成员根据平时了解的工作情况，对各单位、各部门的立项选题是否合适，实施方案是否需要调整等进行填表说明。公司乔经理、赵还柱经理、清欠办、市场开发部、技术质量部、财务核算部、审计部、工