关于举办建设工程造价全过程精细化管理个关键点控制实战与案例分享高端课程研修班宋世静.docVIP

《建设工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战与案例分享》 高端课程研修班 （2015年最新研发） 【背景】 我们就很有必要深究一下，那么业主方工程造价失控在哪里？施工方到底亏损在何处？解决问题的出路又在何方？ 解决以上问题的根本出路在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代！ 本课程是根据专家个，并对控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。定义：成本关键----做好成本管理必须在过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，成本管理才能卓有成效，我们称之为成本管理“关键”。在成本管理的关键又有36个重点，所以我们的课程名称为《》【学员对象】；房地产企业、总监、总工程师、项目总经等主管人员；工程、造价、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员工程、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理从事管理、预算、合约等部门负责人。【课程】 4．当前我国建设项目工程造价（成本）管理亟需解决的难点问题 5．建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中存在的三大误区 6．新政策下建设主体各方在建设项目工程造价（成本）管理中重大偏差 7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析 8．建设项目工程造价（成本）管理的新思路、新方