员工能级管理办.docVIP

发行版本：：０ 文件编码：CE-10ZY03-2005 页 码：1/ 适用范围 本适用于下列标准所包含的条文，通过在本中引用而构成本的条文。本发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。集中培训它将操作员工综合能力、工作质量与岗位管理、业绩薪酬纳入整体管理工作。 3.5 能级评价是指对操作员工完成工作的能力进行评价，评价结果按四个级别划分，即：优秀、良好、合格和待合格。 3.6 层级培训是根据操作员工能级评价的结果，分层次进行的培训活动。 4 职责.1 人事（组织）科是归口管理部门，负责。 控制内容 5.1 总则 5.1.1 为了适应老油田稳产需要，适应西峰油田建设过程中大量新技术、新工艺、新设备的推广和应用，以及我厂生产规模不断扩大的生产经营形势，最大限度地挖掘岗位员工的潜能，体现“以能为本”的管理思想。 5.1.2 按照井区岗位配置要求，对操作员工的能级管理办法重点涵盖站控岗（计转站、注水站）、井控岗、化验岗、低压试井岗、维修岗、电工岗、焊工岗、综合岗和汽驾岗等十个操作岗位。 5.1.3 本文件执行初期重点在操作员工中推行能级管理办法，随着员工能级管理的持续深化和不断完善，逐步辐射到管理岗位、后勤辅助岗位，使员工队伍的综合素质得到较大幅度的提升。 5.1.4 对操作员工的岗位综合能力，从日写实考核、技能考核、基本素质评价三个方面进行考评，形成优秀、良好、合格、待合格四种评价结果，针对性实施层级培训教育，并与用人机制、薪酬考核挂钩。 5.2 组织机构 5.2.1 为了确保操作员工能级管理办法的顺畅运行，建立厂级、作业区（采油区、大队）、井区（队）三级监督管理领导小组。 5.2.2 厂级员工能级管理领导小组由人事组织科、基础管理工作办公室、员工培训站等部门有关人员组成。 1) 员工培训站负责岗位管理描述征求意见稿、员工能级管理办法的编写和技能素质的考核、评价以及层级培训工作的落实； 2) 基础管理工作办公室负责帮促、指导基层各单位日写实考核工作的规范，能级管理工作推进、完善，并对基层各单位岗位能级管理办法运行情况组织不定期抽查和季度检查、排名考核； 3) 人事组织科负责思想素质评价工作的规范、操作员工能级评价工作的开展和业绩薪酬的兑现。 5.2.3 作业区（采油区、大队）操作员工能级管理运行小组由管理组、工程地质室、生产组安全管理岗组成。 1) 负责帮促指导井区（队）建立健全操作员工能级管理体系; 2) 按计划推广到管理人员和后勤辅助人员，并建立员工培训档案和评价档案； 3) 对运行情况组织定期检查和不定期抽查，对操作员工实施分层次培训。 5.2.4 井区（队）操作员工能级管理实施小组由井区管理人员、班组长、员工代表组成，具体负责岗位能级评价工作的落实、评价报告的编写和培训计划的制定。 5.3 操作办法 5.3.1 岗位管理描述是员工能级评价的依据，在明确划分十个操作岗位的基础上，重点突出岗位职责、管理规范、基本素质、技能规范四个关键要素的描述。 5.3.2 操作员工的能级评价工作由井区（队）实施小组每个季度考核、评价一轮，并按要求建立能级评价档案。 5.3.3 日写实考核工作 1) 由班组长对员工按照岗位职责落实程度、工作数量进行量化考核、对工作质量进行验收，考核结果经考核人和被考核人双方签字确认后生效。 2) 实行日考核、月汇总，并反馈到井区（队）岗位能级管理运行小组，由井区（队）操作员工能级管理实施小组每季度进行一次考核评价。 5.3.4 技能考核工作 1) 由井区（队）操作员工能级管理实施小组负责落实，分月组织实施，一个季度内完成。 2) 井区（队）依据岗位管理描述内容分理论基础知识和操作技能两部分进行考核，其中： a) 理论基础知识考核占技能素质考核的30％，由井区（队）技术管理岗负责命题、以试卷形式考核； b) 操作技能考核占技能素质考核的70％，由井区（队）长、副井区（队）长负责在现场进行操作（模拟操作）、提问等形式来完成。 5.3.5 基本素质评价工作，由井区操作员工能级管理运行小组在季度末一次性完成。重点考评三部分内容： 1) 《第二采油厂企业管理标准》中相关制度、标准掌握程度及形势、任务教育的考核占25%； 2) 由班组提供的日写实考核结果占15%； 3) 由支部书记组织员工代表从思想素质、劳动态度、安全意识、协作能力、劳动纪律、工作创新等方面对操作员工进行民主测评的结果占60%。 5.4 评价标准 5.4.1 综合分析评价结果兼顾三个单项的考核成绩，制定操作员工优秀、良好、合格、待合格四种评价标准，并填写QHSE/CQCE-10 ZY 03-2005/01“操作人员工能级管理综合评价汇总表”。 操作员工能