盘点失意大公司巨头们为何“跑”不快？.doc

盘点2013失意大公司：巨头们为何“跑”不快？ 时间：2014年1月26日 　　很多事在2013年开始改变，而失意大公司们无论是在战略决策上、资源分配上，还是新的角色定位上，都还没有做好准备，原先的运作方式却已经提前失效。 　　这些公司一直在熟悉的市场中寻找最适合自己的成本结构，但外部环境的变化打破了它们原有的计划，而且这些挑战力量开始加速。大公司们在创新和效率、利润和成本的选择判断上还在习惯性犹豫，举棋不定。 　　“快”是这个时代的明星公司、破坏性创新者的显著标签。“快”本身就是压力，小米每周确定3个月后的订单量只要半小时、手机库存周期周转一次只 要10天；微信的用户积累速度是新浪微博的1.4倍；传统媒体没想到2013年会受这么大影响，中央电视台也没预料到各种舆论已经这么不挺它。 　　 　　我们常说的一个例子是盛大。它曾经比所有对手都快—陈天桥在很早就看到了免费模式的未来，提出了“盒子”的想法，甚至最早的网络迪士尼构想。但 是十年后的今天我们再去看盛大，它在过去一年所经历的是游戏业务徘徊在行业第三名左右，曾寄予厚望的文学业务不断震荡推迟上市，在视频生意上，酷6也在去 年换上了第四任CEO。 　　作为一名足够勤奋的CEO，陈天桥的各种尝试在策略上并不难理解。在已有领域拥有足够优势时，他做了两件事，一是通过收购不够好的产品和公司， 获得新的盈利空间—当然，这是建立在他对自己