推行的作用.docVIP

推行5S的作用 1、提高企业形象 　　 2、提高生产效率 　　 3、提高库存周转率 　　 4、减少故障，保障品质 　　 5、加强安全，减少安全隐患 　　 6、养成节约的习惯，降低生产成本 　　 7、缩短作业周期，保证交期 　　 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S活动的目标 (1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0. 　　 (2)整洁的限产，不良品为0. 　　 (3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0. 　　 (4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0. 　　 (5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0. 　　 (6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0. 5S现场管理法的内容　　 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 　　 ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 　　（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 　　 ★遵守规定的习惯 　　 ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 　 ★文明礼貌的习惯 　　 5S现场管理法： 整理 　　 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　 　　 ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　 ★不必要的东西要尽快处理掉。 　　 目的： 　　 ★腾出空间，空间活用 　　 ★防止误用、误送 　　 ★塑造