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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 沃尔码与宝洁的持续补货计划 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 运作的成本效率 自营和外包 采购管理的目标，优先权，政策和战略? 采购职能与其它职能（流程）之间的关系 采购组织结构 M1:U4:4.9-7 企业战略对采购的影响 学无止境 全国采购师职业资格认证 咨询热线：0755博维网址： 深圳市博维职业培训中心 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Our planning processes “push” components into a SLC (supplier logistics center) awaiting a “pull” signal generated by the replenishment processes in our manufacturing centers. The SLCs are managed by a third party logistics provider. Inventory in the SLC’s is owned by our suppliers - there is an average of 8 or 9 days worth of inventory in the SLC. Local suppliers provide support through VMI (or Vendor Managed Inventory) programs. Our first SLC was established in 1992. * * * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 短期战略行动通常是针对未来2-3年特定产品的市场的销售 长期战略行动通常是建立公司的核心能力以加强它长期的竞争优势 短期与长期战略 M1:U4:4.6-6 12 3 6 9 12 3 6 9 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 便携式调频/调幅收音机，UREP市场，需要的投资：$ 400,000 时间 现金流入 （销售收入） 现金流出 （运营费用） 净现金流量 YEAR 1 $ 200,000 - $ 100,000 $ 100,000 YEAR 2 $ 400,000 - $ 200,000 $ 200,000 YEAR 3 $ 600,000 - $ 300,000 $ 300,000 YEAR 4 $ 1,200,000 - $ 600,000 $ 600,000 确定获利能力－阿尔法方案的现金流量 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 简单容易理解 没有考虑资金的时间价值 M1:U4:4.6-9 确定获利能力－阿尔法方案的投资回报 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 也是简单容易理解 也没有考虑资金的时间价值 M1:U4:4.6-9a 年份 投资 净现金流量 累计净现金流量 1 $ 400,000 $ 100,000 $ 100,000 2 $ 200,000 $ 300,000 3 $ 300,000 $ 600,000 回收期是在第3年的某一时间，但准确的时间是? 投资回收期 = A + (B / C) (100,000) 回收期 = 2 + = 2.33 years (300,000) A X Y Z 这里 : B = X – Z 和 C = Y - Z 确定获利能力－阿尔法方案的回收期 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 这里... r = 5% 贴现率 n = 年数 考虑了资金的时间价值 贴现考虑了利息和通货膨胀， NPV≥0时 除了保证r的收益率外，还能多创造≥0的 现值收益 M1:U4:4.6-10 确定获利能力－阿尔法方案的净现值 NPV 0, 投资可以接受 NPV 0, 拒绝投资 NPV = 0, 投资收益很少 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * H = 高 M = 中 L = 低 N = 可以忽略 M1:U4:4.6-12 UREP的收音机 H = 60% ROI = 40%-60% ROI L = 20%-40% ROI N = 0%-20% ROI M 确定获利能力－PIP等级的划分 深圳市博维企业管理咨询有限公司