奥康集团有限公司薪酬设计方案.docVIP

奥康集团有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 总 则 2 第一章 薪酬体系 3 第二章 薪酬结构 4 第三章 年薪制 7 第四章 结构工资制 8 第五章 计件工资制 10 第六章 固定工资制 13 第七章 工资定级与调整 14 第八章 工资特区 16 第九章 其他 17 第十章 附则 19 技术开发部设计提成方案（试行） 20 营销分公司薪酬方案（试行） 23 国际贸易部薪酬方案（试行） 26 附件一 奥康集团岗位工资等级表 28 附件二 技术开发部技术工人岗位工资等级表 29 附录三 专业技术职系岗位分类 30 总则 适用范围本适用于全员工。 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定水平。 薪酬体系 本薪酬体系种不同类：与年度经营相关的年薪制；与关的年薪制。其特征是年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行提成工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬规定。 员工收入包括以下几个组成部分 岗位工资体现岗位的价值和员工技能因素岗位评价的