安装工程施工组织设计.doc

目 录 第一章、编制依据和执行标准 3 第一节 编制依据 3 第二节 执行标准 3 第二章 项目管理目标 3 第三章 施工进度计划 4 第四章 施工部署 5 第一节 施工准备 5 第二节 施工组织机构 5 第三节 劳动力部署 6 第四节 项目部人员组成花名册 6 第五节 施工机具设备计划表 8 第五章 分项工程施工程序、施工方法及技术要求 9 第一节 电气专业 9 第二节 弱电系统 24 第三节 管道安装工艺主要技术措施 30 第四节 给水、热水和中水系统施工工艺及安装要求 39 第五节 排水系统和雨水系统的安装工艺及安装要求 41 第六节 卫生洁具安装 44 第七节 室内消火栓系统、自动喷洒灭火系统 47 第八节 采暖系统的施工工艺及安装要求 51 第九节 设备安装工艺及安装要求 53 第十节 通风工程安装工艺及主要技术措施 57 第六章 施工保证措施 67 第一节 安全消防保卫措施 67 第二节 文明施工措施 69 第三节 质量保证措施 70 第四节 冬雨季施工措施 74 第五节 工期保证措施 74 第六节 安全文明施工重点 74 第七节 与分包队伍的协调措施 75 第七章 预防质量通病措施 76 第一章、编制依据和执行标准 第一节 编制依据 一、施工图纸 二、建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003 三、工程设计技术交底、施工工程概算、现场场地概况 四、国家及北京市有关文件规定 第二节 执行标准 一、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 二、《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-2002 三、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 四、《火灾自动报警系统及验收规范》GB50166-92 五、《人防地下室通用图》FT系列标准图集 六、《北京市建筑工程暖卫设备安装质量规定》 七、华北地区91SB系列标准图册 第二章 项目管理目标 本工程确定以下四大管理目标： 质量目标：合格。 工期目标：按甲方要求完成竣工工期。 安全与文明施工目标：文明施创北京市文明安全工地；杜绝死亡、重伤及火灾事故；CI企业形象创总公司金奖。 管理目标： 成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。 为用户服务：我公司为“全国用户满意”单位，在施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，“我们的服务，用户的满意”的理念将贯穿在我们与合作的每一个细节，我公司承诺星标住宅工程创成“全国用户满意工程”。 实现竣工“五个同步”：在工程建设中，我公司保证实现“五个同步”的目标。即工程竣工备案与工程竣工同步，技术资料与工程竣工同步，用户服务手册与工程竣工同步，工程维修手册与工程竣工同步，工程总结与工程竣工同步。 第三章 施工进度计划 为了确保工程如期竣工，在工期的分段控制下，合理按排主体结构与粗装修，土建与安装，安装工程中各专业的交叉穿插作业。建立以竣工移交使用为目标的全面计划管理体系，整个工程的进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、设备进场时间，劳动力部署等每个环节，每一分部分项工程的完成均围绕这一总的目标进行，为确保这一目标，本工程按分级制订施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 第一级：制订三个主要形象进度控制点 第二级：根据总控制点编制施工总进度计划，重点规划结构、装修、 机械设备安装的相互衔接关系。 第三级：编制分部分项工程计划。 第四级：编制月进度计划，制定一周的详细计划。 第五级：以任务单，任务令的形式编制每天日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部分制定，工程的统计以日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计，跟踪、反馈对计划执行全过程的规律性，衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 第四章 施工部署 第一节 施工准备 一 技术准备 （一）组织图纸会审人员认真阅图，熟悉设计图纸内容，明确设计意图，通过会审记录明确各专业之间的相互关联，记录图纸中存在的问题和疑问，整理成文，为参加建设单位组织的设计技术交底做好书面准备。 （二）参加建设单位召集的设计技术交底，并由各组资料人员和技术负责人负责交底中的记录工作。 （三）拟定施工机械、器具和人员进场计划 二 机械器具准备 施工所有钢材、管材、设备由工地材料组统一管理，施工时依据任务书及领料单随用随领，其他材料、配件由器材组采购入库，班组凭任务单领料。依据工程施工材料加工、预制项目多的特点，在现场应利用工程自己的空间设一定的仓库，供各组存放施工工具衣物。 第二节 施工组织机构 施工项目机构 一 建立由项目经理、项目技术主管工程、专业项目技术主管、材料供应负责人组成的本