安馨家园管道井施工组织设计方案.docVIP

目 录 一、工程概况 2 二、质量目标 2 三、执行的规范、标准 2 四、拟采用的施工新技术与创新计划 3 五、安装工程质量管理体系图 3 六、质量管理制度及责任制 4 七、样板引路及关键点和亮点工程处理 12 八、工程难点、控制点分析 21 一、工程概况装工程概况 1、工程简介 安馨家园3#楼一、二层为商铺，三层以上为标准层。管道井由地下二层直至三十一层贯通，管道井的尺寸为（长4400mm、宽700mm、高2900mm）。管道集中（包括高、中、低给水干管、分区采暖立管、消防立管、雨水立管、污水管等）、种类繁多（包括IC卡水表、热量表、阀门、地漏、消防箱和灭火器等）、大小不一、材质多样。管井的管道的综合排布和施工顺序是否合理将对管井能否顺利安全施工、能否合理降低成本、是否方便检修、是否美观等方面起决定性作用。 2、参建各方 建设单位：甘肃新厦房地产开发有限责任公司 设计单位：北京市建筑设计研究院 监理单位：甘肃省蓝野监理公司 施工单位：甘肃第七建设集团有限公司第二安装公司 二、质量目标 1、总目标：合同目标为合格。 2、分解目标： （1）质量目标 a、所有检验批、分项工程验收合格率100%。 b、确保本单位工程所有分部均一次验收合格。 三、执行的规范、标准 （一）国家标准： 1、国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准。 2、GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》。 3、GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。 4、审批通过的管井管道布置样板间优化图。 5、建设单位提供的相关基础资料。 四、拟采用的施工新技术与创新计划 1、积极推广应用建设部“十项”新技术、新工艺、新材料 安装工程应用技术和建筑节能和环保应用技术以及管理信息化技术。 2、做好施工方案的编制等技术工作 先由项目技术负责人编制出专项施工方案初稿，然后召开公司技术部、质量部参加的方案讨论会，对一些质量控制点或创优重点内容论证，通过两至三次讨论后形成最终的定稿。 五、安装工程质量管理体系图 六、质量管理制度及责任制 （一）质量管理制度 1、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，坚持质量一票否决权。 2、加强对专业知识和技能的学习和教育活动，以提高工人及管理人员的质量、安全意识和技术水平。 3、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量责任落实到人。 4、定期举行由项目部管理人员、工人班组长以及相关操作人员参加的质量分析会。通过对工程质量趋势、已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素进行分析，制定出相应的预防、纠正措施，做到心中有标准，施工有标准，针对质量趋势、质量问题，实施质量预控并进行跟踪检查，有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。 5、施工时坚持“三检一评样板制”，即自检、交接检、专职检相结合，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。本道工序一开始就做好样板，以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关”，即工人把好操作关，施工员好检查关，质量员把好验收评比关。 6、严格质量检查验收标准，强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部工程必须返工。出现质量事故，严格按“三不放过”制度执行，即不查明原因不放过；不查清责任不放过；不进行处理不放过。 7、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。并坚持“五个从严”原则，即审图交底从严，质量检查从严，落实责任到人从严。 8、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。 （二）质量奖罚制度 为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规范和质量评定为依据制定施工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍及操作人员的施工质量和施工水平，以达到本工程施工质量的控制目标。 1、工程质量奖励制度 （1）质量奖励按月度进行考核，考核小组成员为项目部所有管理人员，主要负责人为项目经理。 （2）奖励标准：测点合格率达到90%以上，观感质量检查评为精的分项，具体以日常检查记录和实测实量记录为依据。 （3）奖励要坚持公平公正的原则，奖励要有依据。 2、工程质量处罚制度 （1）项目部质量管理人员在巡检和专职检查时，如发现一般质量问题和屡查屡犯的质量问题时，对责任管理人员以100元为基数，对班组以300元为基数进行处罚，对屡教不改的管理人员建议撤换岗位，对技术力量达不到要求或质量控制差的班组及时建议项目经理予以清除出场，并根据检查情况在月底