杜邦公司营销案例与组织结构.pptVIP

杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业， 杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。 全球500强企业。 杜邦 杜邦 杜邦公司的全球物流团队的难题在于满足公司18个业务部门各自的供应链需求同时还需充分利用杜邦的强大组合购买力。 杜邦在中国的发展 二，产业链 供应链管理的目的 企业资源策划管理模式 失调的管理模式 配合无间的管理模式 对于制造商/买主 降低成本(降低合同成本) 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求 对用户需求更好地了解/理解 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润 对于双方 改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 杜邦供应链伙伴的选择 重视供应链关系管理 缩减服务商数目带来竞争优势 案例 杜邦的全球物流运作也集中后外包给少数几个物流整合商：将全球进出口业务包给美国的BDP国际公司和欧洲的KuehneNagel公司。之前这项业务分散给许多货物代理商和报关行处