杨思卓-卓越领导人的18项修炼.pptVIP

卓越领导人的18项修炼 从智慧致胜到专业成功 现代领导研究要点 领导者的角色定位 1、企业运作的关键 2、设定目标的艺术 3、达成目标的艺术 现代领导素质能力模型 领导者的三个层级 4、领导的人格魅力 如何提升你的价值？ 5、如何实现组织价值 新领导如何创造新局势 6、选人用人六法 7、如何运用权威 8、如何引导团队 9、激发良好行为的艺术 对部下的三级驱动 让他人乐行的红蓝理由 10、如何创造超常业绩 有效提升部下能力的新方法 11、教练者的七步育人法 12、如何从事务中超脱出来 13、如何借势而动 14、如何把握大局 15、如何做到事半功倍 16、如何分工最有效率 17、如何反馈最为准确 18、如何考评最为公平 让老企业创造新业绩 领导——凝聚人心的艺术 * SCG-AITA美国国际训练协会协作教程 主讲 杨 思 卓 □训练有素的人 □训练有素的思想 □训练有素的行为 Gim·collins《GOOD TO GREAT》 人才竞争 服务竞争 网络竞争 价格竞争 针对性 可摹仿的 领导科学 创造性 可借鉴的 规律性 可把握的 领导艺术 领导哲学 研究 Art 学习 领悟 3 5 6 1 2 6 1 5 5 1 6 5 3 5 2 1、组织目标的达成 2、成员价值的提升 3、个人资本的增值 A——投资者 B——领导者 C——执行者 D——管理专家 E——专业教练 演