第二章领导理论0909.pptVIP

一、 菲德勒的权变理论 弗雷德· 菲德勒——美国当代著名心理学和管理专家 主要著作和论文包括《一种领导效能理论》，《让工作适应管理者》，《权变模型——领导效用的新方向》等 用最不情愿共事者量表测量领导风格 用三个维度测量领导情景 领导者——成员关系：测量团队与领导者的相处情况 任务结构：测量的是工作的流量、目标和工作评价定义的清晰程度 职权：测量的是领导者在聘用、解雇、纪律和批准团队成员加薪方面的权力 领导者与情景的匹配 * 第二章 领导理论 权变领导模型 * 第二章 领导理论 类型 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ 领导-成员关系 好 好 好 好 差 差 差 差 任务结构 高 高 低 低 高 高 低 低 职位权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 工作绩效 任务取向 关系取向 好 差 有利 中等 不利 菲德勒模型结论 对I、11、Ill、Vll、Vlll类型的情境时，任务取向的领导者干得更好 关系取向的领导者则在中度有利的情境，即IV、V、VI类型的情境中干得更好 领导风格是与生俱来的，提高领导者的有效性 替换领导者以适应环境，改变情境以适应领导者 领导有效需要采取什么样的领导行为，而不是从领导者的素质出发强调应当具有什么样的行为 * 第二章 领导理论 二、赫塞和布兰查德的情境理论 赫塞—布兰查德的情景理论（领导生命周期理论） 领导者本质上在于其领导行为方式与下属