第02章管理学计划.pptVIP

* * （6）规则 规则通常是一种简单形式的计划，它为组织的具体工作作出一系列限制和规定，详细阐明哪些是必需的行动、或者非必需的行动，并且没有酌情处理的余地。 比赛规则 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 * （7）规划 规划是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源。第十二个五年规划 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 * （8）预算 用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化”的计划。 在许多公司型组织中，预算是基本的计划工作手段，它通常是为规划服务的，同时预算也是一种控制手段。 不同的预算在精确性、详细性和目的性上是不同的。 宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 规划 预算 具体 抽象 * 　五、计划工作的程序：（循环往复 ） 1.估量机会 2.确定目标 3.确定前提条件 4.确定可供选择的方案 5.评价各种方案 6.选择方案 7.制订派生计划（派生计划：总计划下的分计划） 8.用预算形式使计划数字化 * 1、估量机会。指对将来可能出现的，或预示的机会进行初步分析；同时，对可能取得的成果，进行机会成本分析。 根据外部环境状况，分析内部各种因素，做到知己知彼，找到自己的位置。 ?环境扫描法指游览大量的信息以觉察正在出现的趋势和形成