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目 标 管 理 四川仁寿通达集团 ---胡雄鹰 2015-04-26 启 示 三个和尚没水喝！ 三个和尚有吃不完的水！ 思考：这则故事说明了什么？ 华企在线商学院---目标管理 一、目标管理概要 二、目标设定与分解 指定的依据、步骤、程序、企业-部门-个人，体系图、START目标设定原则等 三、工作计划与执行 计划的内容、依据、实施与监督 四、目标管理的优势与劣势、注意事项 第一节 目标管理的基本内容 一、目 标 （一）定义 目标是目的或宗旨的具体化，是在一定时期内需要依靠每个部门、每个人的努力才能完成的。 （二）目标的内容及表述 1.目标内容： 工作内容和达到的程度 2.组织目标的表述---双向细目表 层级目标——由上往下是细化、具体的过程，由下往上是综合、抽象的过程 具体目标——具体化（完成什么、完成多少、谁来完成、什么时间完成、在哪完成以及完成的程度。