江西XX大学MBA战略管理(ppt151).pptVIP

学 习 目 标 探讨各种战略管理方法之间的差异。 了解战略分析在企业组织当中运作的三个主要层次，以及在各层次中主要的组织活动。 了解战略管理过程的各个阶段，并探讨战略管理过程的本质。 理解并有能力运用至少三种常见的战略分析工具，并探讨这些工具在分析企业组织与其外在环境之间匹配程度时各自用途与局限。 为你所服务的公司制定适宜的竞争战略。 探讨在战略执行过程中必须面对的重要课题，并评估战略所造成的影响，包括战略的执行手段如何适应内部与外部环境的变化而调整等等。 战略要和企业成败相联系： 为什么有些企业成功了，有些企业却无法回避失败？ 为什么曾经是最成功的企业却面临失败的危机？ 为什么有的企业能够长期保持可持续发展？ 战略是解决将来的事情，还是解决当前的事情? 1.1.1 观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀” 1.1.2 问 题 目前中国企业战略管理主要的问题有哪些？ 1.1.2 问 题 1.1.3 21世纪经理的头疼问题 1. 天花板愈来愈低 市场竞争激烈 产品价格逐年下降约5－10％ 2. 地板欲愈来愈高 物资、人力、原材料、工资营运成本逐年上涨约 5－20％ 3. 生存空间愈来愈小 价格不易提高 成本不易降低 唯有努力，增加生产力及提升竞争求生存，如何做到？ 第一讲 战略的含义 描述企业现在是什么样子?