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网络技术平台创建方案 (0/3)2011-01-04 08:38 项目 临床意义 完成日期 开展科室 评价 护理管理 完成全院长期医嘱执行单打印的取消工作，督促天健公司协助完成护士可以在电脑长执单进行修改数据工作，全部在EDA上实现护理管理；护理部要完成全院的护理管理模块。由住院处的高速打印机打印各病区的一日清单、摧款单的打印，并下送至各病区。 11月份 护理部、信息处、财务处 1、? 已完成：取消全院纸质长执单，已换为电子长执单,完成出院后体温单修改；EDA完成床边入院评估、体温智能分析和输血条码扫描。 2、? 待完成：天健护理管理网上办公，即时交互信息，实现三级护理网络质控。 3、? 目标：针对护理信息管理系统上线，因需全院护士及护士长配合大量数据初始化，需将任务直接下达给护理部 完善PACS 关健是排队叫号系统的完善，天健公司建议更换成南京师范大学的产品，完成时间：9月份。所有医生站能够调用和编辑图像，需要天健与指挥部协调合同的执行，再将医技科室的加密狗去除再在服务器上加加密狗，就能完成医生在工作站上调用和编辑所有图像。 12月份 信息处 1、? 已完成：已将天健叫号系统更换成南师大产品； 2、? 待完成：无 3、? 目标：随着影像数据剧增，2010年随二期工程完成NAS大存储的方案；PACS与体检融合；影像科分诊改造 三大库房 关健是提高库房的操作水平，软件经分析没有任何问题，关健是录入数据错误造成的；避免①自己编造科室输入数据，②建议有质量单位的物品单价一定要录入小数位后4位的小数。请财务处、采购中心的领导加强管理，尽早将用友的库房管理摆脱。开始医工处的固定资产管理系统上线工作。 年底 财务处、采购中心、医工处、后勤处、信息处 1、? 已完成：消耗品库房程序已全部完成 2、? 待完成：固定资产 3、? 目标：我院固定资产软件已准备上无线移动系统，需财务、器械、总务、采购中心的数据初始化和大量上线工作 银行预交金 财务处协调江苏银行尽快完成方案，并提交院长同意后加快实施就诊卡与社保卡的绑定工作。 年底 财务处、信息处 1、? 已完成：软POS的编程已完成 2、? 待完成：因江苏银行的社保卡要被锡洲银行取代，江苏银行目前已暂停与我院的技术交流 3、? 目标：除完成软POS外，建议外出考察，完成就诊卡的储值改变门诊流程工作 远程会诊中心和客户关怀系统 加快调研和论证工作 年底 信息处 1、? 已完成：无 2、? 待完成：继续履行与南京美桥的软件合同(金额为零)。关于远程会诊中心等待领导指示再定 3、? 目标：建议采用成熟产品，避免研发失败。增加门诊自动分包机的接口 弱电工程 完成交接工作，如灾备机房艾默生空调的空载、千兆改万兆、手术信息管理、触摸屏故障、食堂的LED屏显示等。 年底 信息处 1、? 已完成：无 2、? 待完成：等待太极移交 3、? 目标：2010年随二期工程完成主机房UPS扩容、增加空调组解决容灾问题 技术创新点 完成手机如 3G与支付的开发工作，实现网上挂号、短信通知、健康提醒等的医患通功能调研 年底 信息处 4、? 已完成：无 5、? 待完成：继续履行与南京美桥的软件合同(金额为零) 6、? 目标：建议采用成熟产品，避免研发失败。增加门诊自动分包机的接口 其它信息系统的完善 完成血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、成本核算、皮试管理、药库升级、感染控制等系统的上线工作 年底 信息处 1、? 已完成：感染控制、血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、药库升级 2、? 待完成：皮试管理、成本核算 3、? 目标：皮试管理2009年底完成。成本核算医管中心正在组织考察，我们建议采用望海康欣的产品，原因是财务处已经签订了三十多万元的合同，也是军字一号推荐产品 二期工程 完成近线数据存储50T设备的调研、完成SYMANTEC软件的资产管理和客户端重装SEP管理软件 年底 信息处 1、? 已完成：SYMANTEC软件的资产管理、近线存储调研 2、? 待完成：剩余客户端SEP管理软件安装 3、? 目标：完成所有客户端SEP管理软件的安装 ?无锡市人民医院2009年信息中心主要工作任务表 ? 序号 工作任务 责任处室 协办处室 完成时间(实施时间) 责任领导 评价 1 在物资管理系统上线的基础上，做好固定资产计算机管理 信息中心 医工处、总务处、采购中心 12月底 10月底始上线固定资产管理系统的无线移动盘点系统 2 建立客户关怀系统 信息中心 纪委监察室 12月底 未完成，继续履行与南京美桥的软件合同(金额为零) 3 开发和启用门诊及住院医保病人银行刷卡系统 信息中心 财务处 12月底 因江苏银行的社保卡要被锡洲银行取代，江苏银行目前已暂停与我院的技术交流 4 建立基于医学