统计学原理上答疑.docVIP

2013年度工作总结 2013年在紧张和忙碌中即将过去了，回顾一下，发现自己又有了一些新的提高，当然也有很多的不足之处，但我会再接再厉的。在以后的工作中不断改进，不断的提高自我。虽然每天都重复做着统计参数，材料领用的工作，但我很喜欢这份工作，我也一直都尽心尽力，忠于职守的工作着。 现对2013年的统计及材料管理工作从以下几个方面进行总结，找出不足，以便2014年有个更好的奋斗目标： 一、统计方面 1、今年我主要负责分厂各项参数的统计（月报表、边际测算等等），每天早上我把各关键的工艺参数输入已经设好公式的表格内，使系统存在的问题及时的通过数据反映出来，让各管理人员能尽快的将存在的问题处理，确保系统生产的稳定高效。同时在输报表时也会及时的将报表上面存在的记录问题及工艺指标问题告诉工艺员，以便他每天可以将当班期间违反的工艺指标及记录问题及时在工段展板上进行公示，加强对员工在指标控制和记录方面的管理。 下面我就将我一年来统计的各项数据用表格反映如下： （1）产品合格率 送库区精甲产品合格率统计表（1～10月份） 月份 公司控制合格率（%） 分厂控制合格率（%） 不合格次数 1 100 100 0 2 100 100 0 3 100 100 0 4 100 100 0 5 100 100 0 6 100 100 0 7 100 100 0 8 100 100 0 9 100 100 0 10 100 100 0 平均合格率 100 100 0 由上表可以看出送罐区精甲产品优等品合格率均为100%，无超标，控制较好。 （2）产量统计表（1至10月份） 月份 精甲计划产量（吨） 精甲产量（吨） 完成率（%） 粗甲产量（吨） 完成率（%） 1 6000 6753.83 112.56 8137.14 112.21 2 6100 7801.76 127.9 9372.77 128.31 3 8400 6744.38 80.29 8125.76 80.32 4 7200 7647.28 106.21 9213.6 106.82 5 10500 8040.78 76.58 9687.69 77.04 6 6300 6550.82 103.98 7892.55 104.54 7 6900 6181.08 89.58 7447.08 90.13 8 6800 6303.28 92.70 7594.31 93.57 9 6100 6800.43 111.48 8193.29 111.93 10 6500 7313.89 112.52 8759.15 112.3 合计 59850 70137.53 — 84423.34 — 从上表的统计数据可以清晰的看出我们分厂1～10月份的产量情况。 （3）销售累计统计表（1至10月份） 月份 精甲累计销售（吨） 粗苯累计销售（吨） 液氧累计销售（吨） 1 7466.48 631.3 101.3 2 2774.72 426.04 63.74 3 11546.12 931.74 154.02 4 6719.62 491.84 89.22 5 9002.96 1198.72 63.54 6 5325.3 725.42 51.2 7 7087.64 639.28 58.82 8 6788.6 708.96 148.28 9 6692.92 726.42 100.86 10 7297.02 736.46 211.92 合计 70701.38 7216.18 1042.9 以上就是我在统计方面的一些数据，根据上面的数据我们就可以很明显的看出近一年来我们在产量及销售方面的情况，有利于我们以后的工作分配和各项规划。 二、材料方面的管理 今年进一步的熟悉材料的管理，将许多去年检查出的问题进一步完善。 1、首先我先整理了材料室的各种材料，逐渐熟悉了各种材料的性质及用途。 2、将材料进行定置化摆放，这也是我们公司安标上面必须要求的，同时材料的定制化摆放也有利于管理， 3、将材料做成电子版，每次入库及出库都在电脑上做好登记，这样方便了解材料的使用情况及清楚的掌握分厂的库存，也可以给设备员报材料计划带来很多的便利。合理的进行库存。同时还可以把分厂使用材料的经济情况控制在公司的预算之内。 4、今年公司进行可控成本管理，我们分厂每月公司给予15万元的材料费用，如果当月用了超支将扣除工资的10%，因此，每月分厂在材料的使用上都是有计划的使用，把成本控制好。 5、每月当上个月我们报的材料购买回来，生产部管理人员就会通知我，然后我会按照我们报的材料计划，将材料领回，做好材料入库登记，并告诉相关人员。 三、工会工作 今年工会工作依旧照常开展，作为女工委员的认真履行着自己的职责，将工作做