2016店长基础课程.pptVIP

细则二： 与员工加班时应及时鼓励。 要学会积极的影响员工，不要把你的急躁、不安带给员工。 对待每个员工尽量做到一碗水端平。 对员工不要太好也不要太坏。 人员管理 细则三： 要敢于承担责任，毕竟你比员工要强势。 要善于与员工分享，赢取员工的心。 要建立透明的信息公布渠道。 制度化的管理模式与人性化的管理模式相结合。 人员管理 作为一个新店长，如何在陌生的员工中树立自己的威信？ 作为一个新店长，如何与强势的员工相处？ 作为一个新店长，如何选拔自己的接班人？ 。。。。。 思 考 市场运营部职业店长工作流程 0招商部通知 考察合格 1新开店房源考察 职业店长接招商部通知后对新开店房源面积结构、所处位置进行考查。 考察 不合格 重新寻找房源 2新开店装修准备与实施 职业店长与相关部门协调好新开店装修报批与实施工作。 3新店人员招聘与当地市场调研 职业店长到当地进行新店人员招聘，同时在当地进行市场调研，了解当地市场情况。 3新店人员招聘与当地市场调研 4新招人员培训与新店货源组织 职业店长带新招人员公司进行入职培训，并根据市场调研情况组织货源。 5装修验收与新店开业工作 职业店长对店面装修质量验收合格后进行货品陈列等新店开业工作。 店员内部培训 店内货源调整 现场管理规范 职业店长进行店员内训，提升店员的各项工作技能。 职业店长与销售公司积极沟通，调