2014公司班组建设管理制度.docVIP

班组建设管理制度 1、目的和适用范围 1.1为了、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。根据上级下达的任务，提出年度目标，安排好月计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排，充分利用工时，不断提高劳动效率结合生产过程和职工思想动态，做好的思想政治工作，主人翁责任感，调动职工的积极性。设备、工具、备品管理制度，搞好设备保养和保养，保证设备处于良好状态。作业标准、安全操作规程，保证安全生产。定置生产现场做到环境整洁、物流有序，实现文明生产，开展S活动。质量控制，不断提高产品实物质量。开展，节约能源、原材料，努力降低消耗。学习能力 4.3班组会议制度 4.3.1晨会：班组长组织每天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当天的生产任务和基本活动，说明注意事项。 4.3.2班务会：传达公司和车间的指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。 4.3.3其他专题会议：根据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。 5 班组长的产生及退出 5.1班组长的产生 5.1.1由各车间/部门通过选举或推荐的方式产生班组长。 5.1.2 班组半数以上的人员表决通过。 5.1.3 选举或推荐的方式要保证公平公正。 5.2班组长的