变压器生产项目可行性研究报告.docVIP

目 录 1．总 论 1 2. 企业基本情况 5 3．需求预测和拟建规模 9 4. 物料供应与生产协作 15 5. 工程设计方案 16 6. 环境保护、劳动安全与工业卫生 7. 节能及合理用能 8. 生产组织和人员培训 9. 项目实施进度建议 10. 投资估算及资金筹措 11. 经济分析 附表： 新增设备清单 附件 附图： 1、总平面布置图（方案一） 2、总平面布置图（方案二） 1．总 论 1.1 项目项目名称：**有限公司目****科技股份有限公司项目拟建地点800万kVA电力变压器和箱式变电站的生产能力1.2 工程项目背景及建设的必要性 电能已成为当今世界农业、国民经济与人民生活不中缺少的一环，尽管输变电工业只占国民生产总值的1%，但其重要性已远远超过其总投资，毫不夸张地说，可以主宰国民经济。因而各国政府对其重视的程度是不言而喻的。 2000年末我国发电机装机容量已达3.16亿kW，而为之配套的变压器容量应为10~11倍，即30~33亿kVA。我国电网功率损耗占总发电量的8.5%，1997年损耗17GW，相当于一个三峡电站的发电量。电网功率损耗包括两部分：线路（传输）损耗与变压器损耗。到2015年预计我国装机容量将达到5.5亿kW，电网总损耗将达47GW。到2020年后，将会出现百万伏级输电系统，装机容量与变压器都会有一个更大的发展。为适应这市场需求，**有限公司开发研制了SC（B）系列环氧树脂绝缘干式变压器、S11系列电力变压器等低能耗产品，满足市场的需求。也是国家产业政策所优先发展的高新产品有较广泛的应用范围和市场潜力 加入世贸组织后，中国的变压器制造工业将面临着严峻挑战，同时也带来了一定发展机遇。中国的市场将成为一个开放式、规范化、竞争性的国际市场。这就要求我们国内的变压器生产企业在有限的保护期内尽快调整产品结构、做精产品、做强企业，不断创新，加快发展，尽早融入国际竞争平台，参与国际竞争。公司在近年不断加大投入，加快技术改造，企业得到了较快的发展。但与国际同行相比企业规模、技术产品档次，参与国际竞争力弱等一系列差距，严重影响了企业的进一步发展。技术改造的步伐必须加快，这样才能缩小与国际同行的差距，使本公司生产的产品向高档次、高附加值方向发展，并能满足国内电力用户的需求，还能融入国外厂商的采购平台，为其配套，参与国际竞争。 目前企业现有设备已满负荷运行，产品供不应求，，制约了企业的发展，要扩大电变压器和的生产能力，提高产品质量，增加出口，必须通过增添关键加工设备和检测仪器，扩建生产厂房。因此，该公司决定通过引进先进的关键设备，形成年产0万的生产，达到较佳的经济规模同时也可获得较好的经济效益和显著的社会效益使**股份有限公司在生产经营和企业实力上更上一个台阶。 1.3 设计依据 ****科技股份有限公司提供的有关资料****科技股份有限公司 1.4 可行性研究范围 根据企业生产发展和要求，本研究着重对“”的市场分析和拟建规模、物料供应与生产协作、工程设计方案、环保、节能等方面进行研究，并对项目进行财务评价。 1.5 建设目标及主要内容 1..1 建设目标 为进一步加快企业技术进步，优化产品结构，提高产品技术水平和质量，通过新增关键加工和检测设备、新建厂房，达到800万kVA电力变压器和箱式变电站的生产能力，为我国制造工业作出贡献。 1..2 项目建设主要内容 （1）（2）（3）（4）1.5.3 总投资及资金来源 本项目新增总投资为00万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金万元。 固定资产投资万元中，其中申请银行贷款000万元，企业自筹0万元。 1..4 实施进度及效益测算 本项目建设期为，从2003 年月开始，2006年建成达产。 经测算本项目实施达产后，可实现销售收入0万元，出口创汇万美元，利润总额万元，销售税金万元。 本项目劳动定员为人。 2. 企业基本情况2.1 企业概况 ****科技股份有限公司是以****集团有限公司为核心企业发起设立的股份有限公司。****集团有限公司前身是**省**变压器厂，创建于1968年10月，是国家重点生产大中型变压器的国家大型二档企业和**省重点骨干企业，于1997年1月组建****集团公司。2001年公司经过股份制改造，正式成立****科技股份有限公司，从而实现了投资主体多元化，形成了产权清晰、管理科学的法人治理结构。****科技股份有限公司目前拥有总资产3.2亿元，占地面积10万平方米，拥有员工680人，变压器年生产能力450万千伏安。根据国家统计局和沈阳变压器研究所统计资料表明，公司的总资产贡献率、资产保值增值率、资产负债率、流动资金周转率、成本费用利润率、全员流动生产率、产品销售率等七项经济指标综合评价居国内变