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第一章 引 言 一 研究背景 现代项目管理起源于美国，是在计划评审技术与关键路径法的基础上迅速发展起来的，融合了WBS工作分解技术等多种科学技术，形成的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。由于它从根本上改善了中层管理人员的工作效率；降低了参于项目的各部门、单位在协调、磨擦中的成本；使企业能够跨部门、跨专业地处理各种复杂问题；实现较高的运营效率等特点，各大企业，特别是那些跨国企业纷纷采用现代项目管理技术来提高自己的管理水平，增加自身的市场竞争力。 自改革开放以来，由于越来越多的国际企业进入中国市场，和越来越多的中国企业希望进入国际市场，中国企业，尤其是那些想在国际市场上与国外企业开展竞争的中国企业，面临着愈来愈激烈的竞争压力。强烈的危机感与紧迫感使企业开始思考，如何才能提高自身的市场竞争力，与其他企业在国内外市场上一较高下。 近些年来，在工程项目管理领域中，关于工程项目进度控制的相关研究在经过大批学者多年的深入研究后有了长足的发展。至今，针对工程项目施工阶段进度控制的分析及其模式研究已经较为成熟，然而对于工程项目设计阶段的研究工作，研究者们却极少涉及。设计阶段作为项目施工阶段的前期阶段，是工程建设项目的基础，这一阶段的进度与质量控制对整个工程建设项目的进度有着至关重要的影响。 在现阶段，我国工程建设工作的中心主要是施工阶段，其管理工作的重点也多局限于施工进度与质量控制，这对于整个工程质量与控制来说是远远不够的。 设计工作是一项科技含量高、专业性强的高智力服务业，一个工程的设计是工程建设的灵魂。工程设计对于工程的质量、建设周期、投资效益及投产后的经济效益和社会效益等方面起着决定性作用。目前，人们往往把项目管理的精力集中在采购和施工管理上，把项目管理的目标放在降低项目采购和施工成本上，并取得了一些成功的经验，却忽视了设计在工程建设中的主导地位，忽视了设计阶段的管理是工程建设项目管理全过程中的纽带及重要环节，忽视了设计工作对项目的费用控制、进度控制和工程质量控制起决定性的影响。 因此，加强工程设计进度管理的研究就显得非常重要了。本文正是在这一背景下，对59000t油轮机装设计进度控制管理的影响因素、进度计划和控制过程进行研究的。 二 研究意义 当今世界，无论是经济的发展和社会进步，还是国际间的合作交流，都是通过一个个项目实现的。经济全球化导致市场竞争日趋激烈。现代项目日趋复杂，要求周期更短、准时完工率更高、成本更低。所以项目管理在世界经济发展过程中，扮演着日益重要的角色。项目管理理论从20世纪五十年代后期开始形成，到六十年代的广泛应用，经过七十年代的不断完善、发展，至八十年代已日益成熟。项目管理开始作为一种管理方法出现的，经过不断发展完善，形成一整套的应用管理理论，前期主要应用于军事和建筑业。七十年代己被应用于航天航空、国防、医药化工、法律、广告及餐饮娱乐行业。自八十年代，项目管理的影响扩展到电讯业、计算机业、软件业、制药业、金融业、投资银行业、能源业以及国家和地方政府仍至联合国，它不仅适用于大公司而且适用于各种小型企业。 近十几年来，我国工程项目投资和管理的模式发生了根本性的变化。这种变化主要表现为：项目投资和建设的主体实现了由政府向企业法人的转变，并同时实行了一系列有利于这种转变的措施，如工程项目实行法人负责制，工程项目的设计和施工实行招投标制，项目建设实行监理制等。并陆续在石油化工、电力、冶金及建筑等行业组建了一批工程公司和项目管理公司，这些公司一直在努力用国际通行的项目管理模式和方法来开展工程总承包和项目管理承包。但是，与国际先进工程公司相比，我们在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上都还存在较大差距，我国的工程承包在国际工程建设市场上所占的份额还很少。 在工程项目的进行过程中，工程项目的设计阶段是基本建设程序中的重要环节，它在整个项目生命周期中的作用不容忽视，重视设计阶段有利于将项目管理工作往前推，对整个项目的质量、投资、进度有积极的影响，把握好项目设计阶段有利于这一阶段开展有效的项目管理工作。 设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容。工程建设进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。因此，为了实现工程建设进度总目标，必须对设计进度进行控制。设计进度控制是施工进度控制的前提，抓好设计阶段的进度，与施工阶段进度控制配合协调，不仅为三大控制目标提供了可行的解决途径，也是对项目管理理论的一个深入研究。 在中国，由于受到传统管理思想与行为的影响，许多工程项目管理人员对于设计阶段的进度管理盲目而随意。项目管理者对工程设计阶段进度控制的研究工作重视不足，工程管理的研究者对工程设计阶段的项目进度的相关问题研究甚少。因此，加强工程设计阶段的进度影