大功率半导体激光器极其集成组件产业基地工程施工组织设计.doc

内容摘要 一、 编制依据 二 、工程概况及施工特点 1、工程概况 2、现场施工条件 3、工程施工特点 三、施工目标 1、质量目标 2、工期目标 3、安全目标 4、文明施工目标 四、施工部署 1、项目管理机构设置 2、劳动力计划 3、施工主要机具配置计划 4、施工进度计划及控制点 5、施工平面布置 五、施工总体方案 1、总体施工程序 2、施工流向和施工段划分 3、施工顺序及工序衔接 六、主要分部分项施工方案 1、施工测量 2、桩基础工程 3、土方工程 4、基础承台 5、模板工程 6、钢筋工程 7、砼工程 8、砌体工程 9、外脚手架工程 10、混凝土屋面工程 11、楼地面工程 12、门窗工程 13、装饰工程 14、安装工程 七、治理质量通病措施 1、基础工程质量通病及防治措施 2、现浇构件强度不足 3、砼板厚不足、 钢筋下移 4、踏步质量通病及防治措施 5、板块楼地面质量通病及防治措施 6、石板材地面质量通病及防治措施 7、地面渗漏水质量通病及防治措施 8、木门窗工程质量通病及防治措施 9、外墙渗水质量通病及防治措施 10、瓷砖墙面质量通病及防治措施 11、屋面工程渗漏水质量通病及防治措施 12、钢筋电渣压力焊质量通病及防治措施 13、安装工程常见通病及解决措施 八、质量保证措施 1、质量保证体系 2、质量控制体系 3、质量保证措施 4、项目质量创优计划 九、工期保证措施 1、施工组织保障措施 2、工序管理保障措施 3、优选施工队伍，提高施工机械化水平 4、资金材料管理保障措施 5、采用先进施工技术 6、外部环境保障措施 7、保证工期合理化建议 十、安全消防措施 1、安全管理方针 2、安全保证体系 3、安全管理制度 4、安全管理工作 5、安全管理重点 6、消防保卫措施 十一、环保与文明施工措施 1、环境保护措施 2、现场文明施工 3、协调周边关系 4、停水停电 十二、冬季施工措施 十三、降低成本措施 十四、推广应用新技术 十五、工程回访及保修办法 1、保修办法 2、保修措施 附表： 附表一：施工组织机构图 附表二：施工进度计划横道图 附表三：施工机具一览表 附表：附表六：工程安全保证体系【】 本工程安装部分主要包括给排水、电气、通风空调、电梯等工程，设计功能完善，系统复杂。 2、现场施工条件 现场设总配电箱，分配电箱提供各用电设备开关箱电源。电缆在产业基地内部分埋地铺设。施工用水由工业区统一管网提供。施工场地已平整，“三通一平”达到施工要求。 3、工程施工特点 3.1、难点：本工程体为群体工程，分5个单体建筑， 装修工期主要集中在冬季，春节冬休等因素影响，工期紧张。另外后期安装工程等专业工序，系统复杂，施工难度很大。 3.2、重点： 1#建筑单层面积大，地面平整度是施工的主要技术难点。 防水工程为钢筋混凝土屋面防水，是工程质量控制的关键环节。 1#建筑本工程层高高，柱网密，模板脚手架支设难度大，这是本工程混凝土工程质量的关键。 本工程1#建筑单层面积大，通风空调施工量大，确保通风空调工程顺利安装，保证通风空调系统运行良好是重点。 各重点、难点的处理措施详见本施工组织设计后面相应章节。 三、施工目标 1、质量目标 本工程质量目标按照新颁布的施工验收规范应达到新规范要求的合格标准。 2、工期目标 本工程计划从2005年4月8日开工，2006年7月2日竣工，总工期450天。 3、安全目标 全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故频率控制在0.5‰以内。 4、文明施工目标 按照ISO14000体系标准、北京市有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。创建“两型”“五化”施工现场。争创市安全文明施工样板工地。 四、施工部署 1、项目管理机构设置 根据本工程的施工规模和特点，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首的管理层，以质量责任制和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进的技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。 1.1、项目部管理人员配备原则 工作扎实、专业精通，有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神。 1.2、项目经理部机构作如下编制：项目经理一名，项目副经理、技术负责人各一名，以及安全员、质量员、预算员、材料员、施工员、资料员、试验员等。 公司下设工程技术部、质量安全部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等六个职能部门，实行对项目经理部的纵向监督及协调，确保项目经理部运转正常。 1.3、各管理人员及部室职能如下： 项目经理：负责整个工程的全面管理工作。 项目副经理：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产、文明施工、临时