宾馆装修施工方案施工组织设计.doc

目录 一、编制依据 3 二、总体目标 4 三、项目组织机构 5 3.1 项目组织机构框架图 5 3.2 项目经理部人员一览表 6 3.3 项目经理基本情况一览表 31 3.4 技术/HSE专业/质量专业负责人基本情况一览表 43 3.6 项目组织机构中各部门职责 71 3.7 项目经理部主要管理人员职责 75 四、质量保障措施 81 4.1确定目标、成立管理组织 81 4.2确保工程质量技术组织措施 84 4.3物资材料质量保证措施 95 4.4各分项质量标准 97 五、网络进度计划及保障措施 110 六、HSE管理措施 120 七、施工方案 143 7.1砌筑工程 143 7.2 屋面防水施工 143 7.3防滑地砖楼地面施工 146 7.4 块料墙面施工 148 7.5 墙面乳胶漆施工 149 7.6 油漆工程施工 151 7.7 轻钢龙骨铝塑板吊顶施工 153 7.8 轻钢龙骨石膏板吊顶施工 156 7.9木饰面工程 158 7.10 门窗安装工程 160 7.11电气安装工程 161 7.12给排水安装工程 162 八、施工作业人员计划 165 九、施工机械仪器配置 167 十、临时设施的安排部署 169 10.1施工临时设施平面布置计划 169 10.2生产区布置说明 169 10.3临时电路设置 169 10.4临时供水及消防设施的设置 170 10.5临时加工区设置 171 10.6生活、办公设施搭建 171 十一、冬雨季施工及排水、防风等方案 172 11.1雨季施工措施 172 11.2 冬季施工措施 172 十二、文档资料管理制度 174 12.1资料管理的目的 174 12.2技术资料保密管理 174 12.3工程资料具体管理措施 174 12.4资料收集、整理、归档目录 175 12.5施工资料的提供 175 十三、服务承诺 176 十四、对发包人关注问题的响应 180 十五、其他 181 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 181 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 188 施工进度计划表 192 施工现场平面布置图 193 一、编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 1）工程招标文件及答疑文件。 2）工程建筑、结构和安装设计图纸。 3）国家和省市有关建筑安装工程施工规范、规程，国家现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。 4）结合我单位施工力量和机械设备及在武汉市的工程施工经验。 5）根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。 二、总体目标 1、质量标准：符合国家及行业施工验收规范合格标准、设计提出的技术要求以及招标人的相关要求。 2、施工工期：施工总工期210日历天，开工日期2014年12月30日，完工日期2015年7月30日。 3、成本控制：按我司制作的工程预算书，编制每月进度计划及成本计划。 4、安全生产管理目标：达到市级安全优良施工现场。 5、文明施工、环境保护目标：达到市级文明施工（环境保护）优良工地。 三、项目组织机构 3.1 项目组织机构框架图  3.2 项目经理部人员一览表 主要管理人员 姓 名 性别 年龄 职 务 职称 专业 执业资格证名称及编号 备注 公司层面 项 目 经 理 部 3.6 项目组织机构中各部门职责 项目经理职责 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。 负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。