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XX集团工程管理规范 总则 为工程管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对和施工单位进行协调工作的行为准则。为了加强工程项目的管理，结合实际情况，制定本实施细则。本细则适用于本范围内工程管理《》凡实行监理的工程项目，工程监理填报《工程监理项目登记表》报审查备案。监理的程监理向。工程工程监理必须常驻施工现场，如有不尽其职或空挂其名的情况，有权调换人选。程监理。工程工程材料材质设备核技术联系工程工程检验收付款工程工程监理应建立监理文监理文资料是工程监理在项目实施过程中直接形成的，有保存价值各种原始记录。监理文资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐，不得弄虚作假或擅自涂改原始记录，违者应予查处。工程监理应加强对监理文资料统一管理，确保监理文书资料完整、正确和有效利用。工程竣工后应将文资料整理归档。在监理过程中，由于监理单位的失职，决策和指导错误而造成的经济损失，监理单位应承担经济责任并作一定的经济赔偿。监理审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施； 查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并督促施工单位其实施；组织设计交底及图纸会审；审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格； 协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，具备相应审价资质的，可审核施工预算和竣工结算； 抽查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行复验； 监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议。督促施工单位检查安全生产、文明施工；督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。协助单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作；保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。 （第四节） 监理的前期准备工作 一、工程项目监理机构的设置 监理执行工程建设监理时，必须建立工程项目监理机构——项目监理部。 项目监理部的工作地点设置在工程施工现场或工程施工现场附近，应配备常规检测仪器设备、办公设施、通讯工具及配备计算机，辅助监理工作管理； 项目监理部的机构组织形式和规模应根据工程建设的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定； 项目监理部内的职能部门设置应符合精简、效能的原则，人员配置一般不得少于三人，并应满足施工监理各专业的需要； 工程管理部应对项目监理部的机构组织形式和人员构成及职责作出任命，并书面通知建设单位。 监理人员构成 监理人员包括：总监理工程师（简称总监理），总监理工程师代表（总监理代表），监理工程师和其他管理人员； 总监理工程师应在项目监理过程中保持稳定；必须调整时，应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位。 二、熟悉施工图纸 项目监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。 应组织检查施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定。 应组织检查设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。 应组织检查施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求，规程、标准图册、规范等是否现行有效，施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。 应组织检查施工图纸中有无遗漏，差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等）。 应将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必要时应提出监理的建议，以便与各方协商研究，统一意见。 （第五节） 术语 1、建设单位（业主） 工程建设项目法人（业主）及房地产开发商以及为实施工程项目建设而设置的管理机构。 2、承包单位 与建设单位签订建设工程合同，承担工程建设项目的企业。 3、项目监理部（项目部） 承包单位、建设单位派到工程施工现场的监理机构。 4、总监理工程师（工程总监理） 经集团和建设单位授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，全面负责工程的建设监理工作。 5、总监理工程师代表（工程总监理代表） 经集团和建设单位的同意，由项目总监理工程师授权委派项目监理部中的一名监理工程师协助总监理工程师工作，在总监理工程师临时不在