人才突破—如何决人才问题.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 【课程特色】 ??? 工具型：本课提供企业人才突破的50种工具，给理论，给方法，给分析，给模板，给结果，给示范等，简单实效，拿来就用； ??? 训练式：本课现场进行十大训练，人才战略规划训练，新员工培训计划训练、个人战略训练、部门职能。岗位职责、绩效考核。薪酬设计训练等，学了就会。 ??? 思想性：本课把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂； ??? 实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有10年的专业咨询经验，企业管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通? ??? 【课前思考】 ??? 为什么招聘难，且来的人质量不好，来了就走，培养成本过高？最新研发的招聘标准与流程是什么？我们的干部在新员工入职的第一周都应当做些什么？有什么稳定新员工的好方法？ ??? 为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革，有的甚至起到了负面作用，职业经理人到底怎么找，人才哪里来？人才规划体系到底有什么奇特之处？ ??? 为什么优秀人才进不来也留不住，平庸的员工赖着不走？我们的优胜劣汰机制有没有？平庸的人多了，优秀的人不愿意进来，迫使员工进化的机制到底是什么