山东容力达作业程标准化.docVIP

山东容力达作业流程标准化 实施方案 一、目的 1、降低成本，减少浪费 2、改变经验无法传承的局面，使新员工迅速掌握本职工作 3、减少新员工犯错的机会 二、内容 方案进行的是各部门的作业流程标准化，包括三个方面的内容:1、标准作业流程图，2、在每个岗位上确定作业指导书。3、确定每个工序的工时定额。 三、管理机构 成立标准化推进委员会，负责公司标准化工作的方向掌控。委员会的职责为：1、掌握标准化的进度和范围。2、审批各个标准作业流程和指导书。3、批准发布。 下设标准化实施管理机构，暂时由企管部门负责。主要职责是建立企业的标准化，包括：技术标准、管理标准和工作标准。 现阶段的工作计划和重点是工作标准中的标准作业流程，在集团公司主流程完成的情况下，可以继续推进技术标准化、管理标准和其他工作标准。 四、标准化作业工作总体目标 按照客观规律，以“安全可靠、简便易行、实用实效”为基本原则，制定作业程序和标准，开展标准化作业，规范作业行为，控制作业风险，保证人身安全，提高工作质量。以生产作业组织专业化为基础，达到稳步推进、积极实施的目标，将规范化管理、标准化作业工作落实到安全生产工作的实际过程中，为全面开展标准化作业奠定基础，实现安全生产的全过程控制，促进管理方式的转变。 五、实施作业标准化阶段 一、流程图：首先确定各部门的工作流程、工艺流程。