洛阳南供电车间建自控班组.docVIP

洛阳南供电车间创建自控班组 实施办法及考核标准 为适应的需要，自控型班组创建工作，提高班组综合素质和管理水平，按照《洛阳供电段三位一体创建标准及考核办法》洛供电〔〕号文件要求，结合段《车间（科室）经济责任制一体化月度考核办法》，《开展创建标准化车间活动的通知》《安全生产评估考核办法》以及洛阳供电段《经营业绩考核办法》的具体内容，针对各班组实际情况，对车间自控型班组创建工作进行部署，开展创建“自控型班组”活动，望各班组结合实际认真抓好落实。 第一创建工作思路 “三控”体系及考核标准； (8)每月、季、半年按时召开车间创建工作专题会议，统一按照车间制定考核标准，统一组织检查，统一对车间、班组自控型班组创建工作进行考评，统一使用考核结果，并总结本月、本季、半年及全年创建工作的成绩和不足，制定下一阶段整改措施并督促落实。 3、领导小组成员职责 （1）、主任、书记负责车间整体创建工作。 （2）、安全员负责安全生产及综合治理管理工作。 （3）、材料员负责材料管理工作。 （4）、技术员负责技术管理及监控验收、联试、试运行期间设备质量及人员素质工作。 （5）、定额员负责定额、财务、后勤管理、计量、节能。 （6）、企管员负责自控型班组创建日常管理工作。 （7）、各班组工长负责各自班组自控型班组创建工作。 第四节 创建工作总体要求 （1）根据段自控型班组创建的总体要求，自控型班组创建实行分级管理的原则