敏捷制造模式下快速产品开发管理.docVIP

敏捷制造模式下的快速产品开发　　被称为“21世纪制造企业战略”的敏捷制造(AM)，自1988年被美国里海大学和通用汽车公司联合提出起，就受到了世界各国的重视和广泛的研究。迄今为止，AM的研究主要在两个层次上进行：第一层侧重从企业组织、结构和管理、营销策略的角度研究AM的实现;第二层则侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支撑技术。我国学术界对AM的研究主要集中在第一层次上，并取得了一定的成果。而从第二层次探讨AM的实施则少有报道。本文拟从企业层次，从技术与管理相结合的角度探讨AM的实现方法。 　　一、AM的实质 　　当竞争焦点从传统的质量、成本、可靠性转向以成本、质量、可靠性为基础的多样性、灵活性上时，反映柔性和响应速度的时间就成为衡量企业制造能力的主要因素。AM意为快速灵活的制造，其目的是要加快产品的上市速度，也即必须缩短产品的制造时间。由于科学技术的飞速进步，市场竞争日趋激烈，顾客需求的瞬息万变，使产品的生命周期愈来愈短，但产品的研究开发周期却并未缩短。因此， 要加快产品的制造，应该是指包括产品开发在内的所有一切制造活动与环节都必须加快。只有这样才能真正体现出AM的真谛。为此，必须贯彻这样的战略思想：企业管理部门必须承认时间是一种重要资源，应将时间列为企业的中心目标之一;应该制定和选择一系列快速开发产品的战略。 　　二、产品开发的先进模式 　　传统产品开发模式的主要缺点在