洛矶山双桥区项拓展方向工作计划1.docVIP

洛矶山双桥区项目拓展方向工作计划 前言 鉴于前期依据汽配城作为我司重庆双桥区项目的主导方向，因此在进行拓展性思考的时候，应当遵循如下三个方面： 基本定位 专业化：进行主题明确的专业化经营的市场定位，不仅有利于项目前期的开展，更有利于项目的招商和后期运营，一个大主题，连带2-4个边缘主题，应是专业化定位的基本策略。 规模化：在进行拓展思考的时候，不受土地规模的局限，以拓展方向其他方面的可行度为基本依据，在未来的经营上尽最大能力做最大规模。 差异化：寻找市场空白点，并进行整合、细分或嫁接市场的深度调研，做到人无我有、人有我全、人全我新。 基本原则 启动快：由于当地政府对我司项目的期许度很高，对于我司的工作进度要求速度快，因此项目定位必须在最短时间内确定，并能快速开展实质性工作。 周转快：分期合理、现金流保证。 风险小：定位后有调整余地；经营时有充足的招商和客源市场。 收益高： 基本手段 面：对于初步认可的可行性方向进行大面积的市场调研与分析，利用网络、常规性问卷、访谈、研讨等手段，进行快速的筛选。 线：对筛选出的可行性方向进行有深度、有广度的调研与分析，通过专门制作的定向性问卷、针对性的走访、决策人员的实地考察、产业链上下游调研等方式，对备选方案进行细化、深入研究并筛选。 点：形成系统性的调研分析报告后，向可靠的专业人士如学院教授、行业专家、政府分管干部、资深经营者等进行深度研讨，