滨海区物流南路施工组织设计.docVIP

目录 一 、编制依据及原则 （一）编制说明 （二）编制依据 （三）编制原则 二、工程概况及特点 （一）工程概况 （二）工程特点 （三）自然条件 三、施工组织机构及部署 （一）施工指导思想及原则 （二）施工管理目标 （三）施工降排水 （四）施工组织机构 （五）施工队伍的安排和任务的划分 四、施工准备工作 （一）组织机构的准备 （二）技术准备 （三）办公场所和场地的准备 （四）机械设备进场及物资准备 （五）创造良好的外部施工环境 （六）施工方案策划 （七）交通疏导方案 （八）主要施工机械设备用表 五、总施工平面布置 （一）总平面布置的原则 （二）施工总平面布置说明 （三）施工总平面图 六、主要工程施工方案和主要工序的施工方法 （一）路基情况 （二）施工测量方案 （三）施工降排水 （四）路基、路面排水系统 （五）路基挖方 （六）路基填筑施工 （七）路基压实标准 （八）涵洞 （九）混凝土工程 （十）路基防护 （十一）砌石 七、工程质量目标及保证措施 （一）质量保证体系 （二）质量目标 （三）质量保证组织机构 （四）质量保证措施 （五）质量专职人员配备及岗位考核制度 （六）工程质量检查制度 （七）各工序、各专业、工种质量方面的配合协调措施 八、工期目标及保证措施 （一）工期目标 （二）工期保证措施 九、雨季施工措施 十、安全施工措施 （一）安全生产目标 （二）安全管理制度 （三）安全保证措施 十一、文明施工措施 （一）健全机制，明确责任 （二）环境保护措施 （三）文明施工措施 （四）推行施工现场标准化管理 （五）实行持证上岗、挂牌施工制度 （六）改善作业条件，保障职工健康 （七）不扰民及妥善处理地方关系 十二、地下地上设施保护加固措施 文物保护措施 原有管线维护及沿线建筑物的保护 十三、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 十四、降低工程造价的措施 组织措施 管理措施 技术措施 十五、工程质量回访和保修制度 （一）工程回访 （二）工程服务及保修 （三）保修期限及承诺 施工组织设计 一 、编制依据及原则 （一）编制说明 本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，是我公司对本工程的施工大纲，它将用以指导施工，确保工程优质、高效、安全、低耗地建成。 （二）编制依据 1、潍坊滨海经济开发区物流南路新建工程《招标文件》。 2、潍坊滨海经济开发区物流南路新建工程招标答疑文件。 3、潍坊滨海经济开发区物流南路新建工程施工图纸及设计说明。 4、国家现行的设计、施工规范、工程质量检验标准及验收规范，以及有关规定。 （1）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003） （2）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006） （3）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000） （4）《沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） （5）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） （6）《沥青路面施工验收规范》（GB50092-96） （7）《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006） （8）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004））） 为优质、高效地完成本标段的施工任务，将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的具体要求，在全公司范围内抽调道路、排水、等各专业头有丰富施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设工程技术部、施工部、材料部、计量部、机械设备部、安全部、财务部、办公室等职能部门，项目部下辖多个各种专业施工队。 项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；总负责工程技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。其中工程技术部设质检组、实验室、测量，负责图纸审核、编制实施性施工组织设计、编制质量计划、工程质检、工程试验、工程测量等；施工部设各专业工程施工队，负责道路、管线等工程的现场施工；材料部设采购组和库房组，负责材料的采购和现场库房保管工作；计量部设计量组和统计组，负责计量支付、进度计划的调整安排、工程统计报表等；机械部设机械作业组和机械维修组，负责本工程内的机械化作业和机械的维修保养等工作；安全部负责施工现场的安全生产和文明施工工作：财务部负责本项目的财务管理、成本核算、劳资发放等工作；办公室负责项目部的内部业务往来和日常办公、生活管理。 管理人员职责： 1、项目经理职责 （1）项目经理对项目进行全过程、全方位管理，遵守国家法律、法规和政策，执行公司各项规章制度，依法经营生产。 （2）全面履行承包合同，抓好