采油二矿制度汇编.docVIP

采油二矿制度汇编 第一章 生产运行管理制度 为充分发挥调度在全矿原油生产中的中枢作用，促使各项工作按照标准化、规范化要求，实现高效率、快节奏运行，特制定本规定。 一、严格执行调度令 接到调度令后，各单位要快速行动。由于组织不力、工作不积极主动，行动迟缓，延误到现场时间，影响工作按时完成的，视具体情况扣罚责任单位100-300元，责任人50-100元。对不服从调度令和生产运行会安排的，视具体情况扣罚责任单位200-500元，责任干部100-200元。 二、生产汇报制度 各单位生产中出现的问题，如：管线破、停电、油水井站发生异常现象、设备故障、产量波动、管线打眼等，除向有关业务部门和领导汇报外，必须及时汇报调度室，汇报问题要讲清楚时间、地点、原因、及采取的措施，调度室要认真做好记录，并向有关领导汇报。凡对问题不清楚、虚报漏报、故意不报，影响问题处理的，视具体情况扣罚责任单位100-300元，责任人50-100元。同时，各基层单位、各有关股室在现场处理完问题以后必须立刻向调度汇报，对不汇报者，视具体情况处罚责任单位50-100元，责任人30-50元。 三、来液量监控制度 各输油站每小时向调度室汇报一次各区块来液量，产量波动大时加密汇报，一次不汇报扣罚责任单位100元。调度室做好记录，发现来液量异常时立刻通知有关管理区巡查管线，查找原因。采油管理区要及时组织力量巡查，并将