2013采购战术与运考试复习资料.docVIP

1、有效的供应商认证与管理： 供应商认证的内容包括： （1）对供应商进行初步的调查。 （2）对供应商样品的测试认证。 （3）对供应商的质量管理体系的认证。 供应商认证方法包括： （1）确定供应商资格审定要素。 （2）确定审定要素的权数。 （3）供应商资格审定。 供应商的管理包括以下几个方面的内容： （1）供应商的建立。①建立准入制度；②建立供应商制度；③定期评价供应商；④供应商的资质管理。 （2）供应商的关系管理。 （3）供应商关系管理的信息管理。 2、对供应商的评估中应考虑如下因素： ①价格因素； ②质量因素； ③交货提前量因素； ④交货准时性因素； ⑤品种柔性因素； ⑥设计能力因素； ⑦特殊工艺能力因素； ⑧供应商的信誉； ⑨项目管理能力、供应商的地理位置、供应商的库存水平等其他影响因素。 3、供应商管理相关知识点（了解） 如何选择供应商（程序）P153-155 答：（1）分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件 （2）明确选择供应商的目标 目的：降低成本 （3）建立对供应商的评价标准 （4）确定选择供应商的方法（直观判断法，线性权重法，层次分析法，多目标数学规划法，采购成本法，作业成本法，数据包络分析法EDA） 从供应链的角度来看，对供应商选择的实施步骤是什么？（对供应商评估分析）P156-159 1环境分析的内容；2制定供应商