杨村煤矿科级及以下管人员绩效考核办法(2015.11).docVIP

杨村煤矿科级及以下管理技术人员 绩效考核办法 一、总体要求 适应矿井改革发展的需要，创建客观公正在岗的、副科级及一般管理技术人员，由矿考核办公室组织进行。 对标考核内容5）矛盾纠纷保卫中心、赌博、等经武装保卫中心查处未构成治安案件的被判处管制、有期徒刑（缓刑，对单位职工发生违法违纪行为不及时上报的，加倍扣分、有期徒刑、无期徒刑、死刑的 10．全员业绩考核季度排名的单位按正职分别加10.8分、0.5副职按正职的%加分排名三位的单位，按名次的倒数顺序正职分别扣1、0.8、0.5副职按正职的%扣分或个人越级赴省进京上访直接末位（）（）个人小结。《及以下管理技术人员绩效考核写实表》、副科级考核 一般管理人员考核单位季度全员业绩考核结果单位考核结果百分制业绩40%，单位内部考核得分30%。 一般管理技术人员单位内部考核部分，由各单位根据本办法制定考核细则，报矿考核办公室审核同意后自行组织实施，与矿考核同步进行，并将考核结果报矿考核办公室。 （四）领导考评。科级、副科级考评一般管理技术人员考评为单位正职、副职对一般管理技术人员的考评考评 4.单位正职对一般管理技术人员占领导考评总分的%，副职对一般管理技术人员占领导考评总分的4%。 5.考评分数要拉开档次。 （五）汇总排序。管理技术人员的季度考核情况进行汇总按井下采掘辅助单位地面生产后勤单位科室、生产业务科室片区分别排序审定。将考核结果提交党政联席会研究审定。结果通过办公平台公示，无异议后行文通报。、二）一般管理.奖罚比例。对绩效优秀管理人员奖励比例和对绩效较差管理人员处罚比例分别为：井下采掘辅助片区按20%和5%，地面生产后勤服务片区按18%和4%，党群经营科室片区按15%和3%，生产业务科室片区按15%和3%；奖罚人数按四舍五入确定，不足一人时按一人计算。 2.奖罚标准。科级、副科级、一般管理技术人员进行奖罚300元、200元，地面生产后勤服务片区奖罚标准分别为300元、200元、150元，党群经营科室片区奖罚标准分别为200元、150元、100元，生产业务150元、100元。奖罚手续在次季度首月分别由人力资源科、经营管理科办理。 七、其他规定 （一）考核办公室于次季度首月组织考核成员单位对技术进行考核。矿对考核人员予以适当奖励。（）3．提任时间不足的。4．经矿批准有其他特殊情况的。 （）（人力资源科）（人力资源科）10月1日起施行，解释权属杨村煤矿。 －8－