bbtcv人力资源总监教学案例集
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我们‖打〈败〉了敌人。 ②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。53 56
平均年龄64
管理的困境
奥伯格将公司五位职员的工作鉴定评估以及他们各人的有关情况总结起来进行比较,然后再决定每人
现工资工资档次工龄表现
5
2
研究质量还可以, 已婚。全家
有几次超过限期, 靠他一人
但也许不是他的维持。
过错。
研究成果突出,但未婚单身,
有点盛气凌人,对对钱不是
处理提要求、提建那么急需。
议多。
课题组长
52
个人情况
据说生活
浪漫。8 5 珍妮·史密斯12000 美元副研究
员
15 7 16000 美元高级研
究员
拉尔夫·舒尔
茨
6 5 希尔·约翰逊11000 美元副研究
员
思考讨论题:
1.你们用什么样的标准决定他们的工资?
2.什么样的工资调整才能调动这些人的积极性?
裁员的决定
J.J .米勒公司是生产电子仪器部件的小公司.此公司是许多大器材商的主要提供者。由于订货和需
求的减少,米勒公司的管理面临两种情况:减少资本和裁减职员。米勒是一家没有工会的公司,坐落在德
克萨斯州达拉斯郊外一个叫麦斯魁特的地方。公司以奖金奖赏职员并从未解雇过任何职工,一向以对职工
公平对待而自豪。在今天的会议上,总裁要求你排出生产线1—7 名职工,作为公司历史上第一批不情愿
的解雇人员。
以下是职工简介:
多莫斯基——白人,男,年龄34;已婚,三个孩子,
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