bru珠海亿胜人力资源改善方案.docVIP

第一部分 咨询建议 作为一家致力于成为全球具领导地位的生物科技制药及其它药制品之开发商及分销商，专注于治疗及修复体表创伤、器官创伤及神经系统损伤及疾病价值链 发展阶段 企业面临主要问题 人力资源管理面临的主要矛盾或需求 价值创造 价值评价 价值分配 创业期 （迅速成长） 资金缺乏、人才招聘、市场开拓 忙于大量招聘人员 招聘时的“谈判” 制度性“大锅饭” 企业 稳步 发展 阶段 资产结构优化、制度与流程的稳定、优秀人才的稳定、经营增长质量、长远发展动力 人才流失，仍然忙于挽留和招聘；人员培训工作加重 需要建立相对公平的评价体系，寻求制度公平 需要建立相对合理的报酬体系，寻求制度公平 企业 “上台阶” 阶段 企业文化建设、制度及流程不断优化、企业品牌建设与经营 营造良好的企业文化，加强凝聚力 人与工作的完美结合 报酬的丰富化和人性化；物质、精神与权力分配的适度 根据珠海亿胜提供的初步资料判断，珠海亿胜目前的人力资源管理工作对于奠定企业良好的管理平台和使企业获得长远发展动力具有深远影响。但是，和大多数中国企业一样，面临的问题应该也是系统性的问题，不是仅仅通过局部改良可以完全解决的。工作分析与职位评价解决的是人力资源管理的基础性问题，但做工作分析和职位评价的目的不仅于此，而是需要通过工作分析与职位评价明确各职位任职资格和工作任务、明确在组织绩效任务分解上的角色、建立以企