F班组与班组长管理实战.docVIP

★讲师简介 ? 周士量 ☆ 理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构的签约培训师。服务过的企业有：正泰集团、德力西集团、庄吉集团、人民电器集团、宁波罗蒙集团、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。周老师授课诙谐幽默、针对性强，把管理当故事讲。通过理论与实际的整合，形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。近四年来巡回演讲江苏、上海、浙江、福建、湖北等地区有600余课次，受到各地企业界和政府部门的热烈响应，并得到一致好评。 ? ?第一讲 班组文化与班组建设 ? 近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。 ? 班组文化的内容 ? 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 ( 执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 ( 员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 ? 2.班组文化的升级之路 ( 为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。 ? 【案例】〔老板监视器〕 在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。老板在办公室，员工就拼