各专项安装工程施工组织方案.docVIP

横店·南江名郡一期 安 装 工 程 施 工 组 织 方 案 编制： 审核： 批准： 一、编制依据 1、电气施工图纸、给水排水施工图纸、暖通施工图纸。 2、《汽车库修车库停车场设计防火规范》GB50067—97 3、《低压配电设计规范》GB50054—95 4、《民用建筑电气设计规范》JGJ16—2008 5、《民用建筑设计通则》GB50352—2005 6、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 7、《建筑照明设计规范》GB50034—2004 8、《火灾自动报警系统设规范》GB50116—98 9、《建筑给水排水设计规范》GB50015—2003 10、《建筑设计防火规范》GB50016—2006 11、《建筑灭火器配置设计规范》GB501400—2005 12、《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》GB50364 13、《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇—给水排水》 14、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045—95（2005版） 15、《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019—2003 16、《通风与空调工程施工质量及验收规范》GB50243—2002 施工中必须根据安装部位参照上述相关规范、图集严格操作，确保工程质量。 二、工程概况 工程名称 横店·南江名郡一期 建筑面积 26万M2 建设地点 横店镇十里街姜山背村对面 工程性质 住宅 建设单位 横店建设集团有限公司 监理单位 宁波广天建筑监理公司 设计单位 北京联华建设事务所 施工单位 横店建设集团有限公司 工程项目分类 电气系统、给水排水系统、暖通系统 质量目标要求 合 格 主要技术指标 备 注 三、施工部署： 1、组织结构图 四、现场管理办法 现场实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。 在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作： 1）．项目经理部统一调配和指挥，遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。 2）．施工管理人员积极深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员各施其职，相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接。 3）．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 4）．现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。 5）．现场施工班组接受项目经理部的领导，按每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质保量地完成施工员下达的工程任务。 6）．进入施工高峰期，根据施工进度所需的情况，项目经理部采取应变措施，确保工程进度。 7）．突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，做到胸有全局，加强对重要工序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 （组织结构图见上图） 五、施工准备工作 1．根据工程承包合同有关要求，开工前进一步核对图纸和文件技术要求做好图纸会审，绘制实施性详细技术指导文件,关键工序施工方案;组织各专业施工人员,对照综合管线图,协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞,压缩空间净高等现象。 2．积极配合甲方及监理现场代表,协调好与各施工单位的作业层次，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极