人力资管理师级课堂笔记.doc

人力资源管理师（3级）课堂笔记 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 u人力资源规划的相关知识 u工作岗位分析 u工作岗位设计 一、人力资源规划的基本概念（P1） 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 ˉ2005年05月21日已考，简答题 u简述人力资源规划的类别及含义 人力资源规划的内容（P1） u战略发展规划（决策层） u组织规划 u制度建设规划 u人员规划 u费用规划 人力资源规划的分类（P1） 企业人力资源规划从期限上看可以区分为： u长期规划（5年以上） u中期规划（1－5年） u短期规划（1年以内） 企业人力资源规划从内容上看可以区分为： u战略发展规划（决策层） u组织规划 u制度建设规划 u人员规划 u费用规划 二、工作岗位分析概述（P2） u工作岗位分析概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作岗位分析的内容: （P2） u首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的