人力资管理第五章培训.ppt

第六章 人员的培训与开发 第一节 人员培训的含义 一、什么是人员的培训和开发 是指组织为了实现其发展战略目标，提高自身竞争优势而由计划、有组织、度层次、多渠道的组织员工从事学习和训练，从而不断提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工地创新意识的人力资源管理活动。 因此，人员的培训和开发就包括两个层次的含义： 培训：任务是使员工获得或改进与工作有关的知识、技能等方面的内容。通常时间较短、目的明确、阶段清晰。 开发：将组织战略目标与员工个人的职业生涯发展相结合，不断激发员工潜能。 通常时间长、阶段模糊。 二、人员培训的形式 从时间角度来说： 短期、中期、长期 从能力角度来说： 岗前培训、等级培训、 资格培训、长期培训 从培训与工作的关系来划分： 在职培训、非在职培训、岗前培训 从培训的组织形式来划分： 正规学校培训、短期培训班 从培训的 层次来划分： 初级、中级、高级 三、人员培训的意义 人员培训能提高人员素质 人员培训能提高企业效益 人员培训有利于人员的职业生涯的设计与发展 人员培训有利于建立优秀的企业文化 四、人员培训的原则 1、按需施教、学以致用的原则 2、严格考核和择优奖励的原则 3、成本效益原则 第二节 人员培训的种类和方法 种类： 一、新进员工培训 二、员工的继续培训 三、员工的转岗培训 四、管理人员的培训 五、专业技术人员的