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人力资源管理论文（草稿）2010 企业高技能人才薪酬激励机制设计 ——民营企业中高技能人才短缺与薪酬激励机制设计 内容摘要：就必须从高技能人薪酬需求出发，改革传统薪酬制度，建立以技能为基础的技能薪酬制度，增加股权激励与期权激励等薪酬机制。只有这样，才能最大限度地激发高技能人的工作动力，凸显高技能人力资本的价值。??????? 关键词：高技能人力资本?? 薪酬激励?? 技能薪酬? ???????? 正文部分： ??????? 一、高技能人才的涵义 二、高技能人才的作用； 三、民营企业高技能人才的现状； 四、高技能人才缺失的原因； 五、引进、培养、吸引（留住）高技能人才的举措 六、民营企业薪酬体系的现状 七、如何构建民营企业高技能人才薪酬激励机制； 八、高技能人才薪酬激励机制为民营企业的持续发展带来的巨大作用及深远影响。 所谓高技能人才，就是那些具有必要的理论知识、掌握现代设备的使用与维修、在生产和服务领域中能完成初中级技工难以掌握的高难度或关键环节并有创新能力的高级技工、高级技师掌握特殊知识、技能和经验他们属于高素质劳动者。民营企业作为我国国民经济的一支重要力量，经过20多年的发展已经取得了巨大的成就，但不可否认，民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范不科学之处。主要表现在三个方面：一是高技能的工资起薪点较低，技术等级提升缓慢而长时间见不到变化；