人力资规划三级1.ppt

企业人力资源管理师(三级） 柳州市现代管理职业培训学校 2008年4月10日 人 力 资 源 规 划 主讲老师：黄哲春 QQ：746753397 Email :746753397 @ 人 力 资 源 规 划 工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵X K 广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规则与战术计划的统一。 狭义：指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 一、人力资源规划的基本概念（续） （一）人力资源规划的内涵X 按期限分类： 长期规则：五年以上 中期规则：一至五年 短期计划：一年及以内的计划 一、人力资源规划的基本概念 （续） （二）人力资源规划的内容 Y K 一、人力资源规划的基本概念（续） （二）人力资源规划的内容 Y 战略规划：对企业人力资源开发和