人力资规划与组织设计.doc

人力资源规划与组织设计 人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 规划什么 ??? 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 2、效率规划3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划  …… 怎么规划 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境： 1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。 2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况：1）各部门人数情况2）人员空缺或写超编3）岗位与人员之间的配置是否合理4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限： 短期规划 不确定/不稳定 确定/稳定 飞速变化的社会、经济环境 不稳定的产品/劳动需求  管理信息系统不完善 组织规模小 管理混乱 组织居于强有力的市场竞争地位 渐进的社会、经济环境 稳定的产品/劳动需求  完善的管理信息系统 组织规模大 规范化、科学化的管理 ? 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资