人力资部工作流程.doc

人力资源部工作手册 第一节 人力资源概述及组织机构设置 一、概述 酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中，唯有人力资源最为宝贵。人力资源通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人，事得其人，人适其事，人尽其才，事竞其才的目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工，充分调动员工的积极性、创造性，最终实现企业的发展目标。 二、组织机构设置 人力资源总监 第二节 人力资源部各级员职位说明及岗位职责 一、人力资源部主管 岗位名称：人力资源部主管 岗位编号：HR001 直接上司：总经理 管理对象：人事主管、保安经理、工程经理 岗位提要：在直接上司的领导下全面负责人力资源部全面工作 具体职责：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 1、制定公司人力资源的战略规划。 工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。 2、督促公司人力资源战略的执行。 工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度